項目風險的識別，評估，管理規(guī)劃實施與檢查等過程。

通過調(diào)查，分析，論證，預測其發(fā)生概率，后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。

在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。

以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。

在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理文件。

結(jié)構形式呈陣狀的組織，項目管理人員由企業(yè)有關職能部門派出并進行業(yè)務指導，受項目經(jīng)理的直接領導。

由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領導，進行項目管理的組織機構。

企業(yè)半定代表人在承包的建設工程施工項目上和委托代理人。

項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項目部分發(fā)包給具有相應資質(zhì)的當事人。