A、未來(lái)的成長(zhǎng)與當(dāng)前業(yè)務(wù)的關(guān)系
B、企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
C、戰(zhàn)略目標(biāo)角度
D、成長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、未來(lái)的成長(zhǎng)與當(dāng)前業(yè)務(wù)的關(guān)系
B、企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
C、戰(zhàn)略目標(biāo)角度
D、成長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)
A.密集型發(fā)展戰(zhàn)略
B.多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
C.水平一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
D.后向一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
A、行業(yè)吸引力大業(yè)務(wù)力量弱
B、行業(yè)吸引力大業(yè)務(wù)力量強(qiáng)
C、行業(yè)吸引力小業(yè)務(wù)力量弱
D、行業(yè)吸引力小業(yè)務(wù)力量強(qiáng)
E、行業(yè)吸引力與業(yè)務(wù)力量均中等
A、投入期
B、成長(zhǎng)期
C、成熟期
D、衰退期
E、開(kāi)辦期
A、發(fā)展增大
B、保持
C、收割
D、放棄
E、清理
A、明星類
B、現(xiàn)金牛類
C、大現(xiàn)金牛類
D、狗類
E、弱現(xiàn)金牛類
A、市場(chǎng)定位
B、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)
C、市場(chǎng)細(xì)分
D、確定和選擇企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)
A、市場(chǎng)定位
B、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)
C、市場(chǎng)細(xì)分
D、確定企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)
A、定位
B、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)
C、細(xì)分
D、確定企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)
A、市場(chǎng)定位
B、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)
C、市場(chǎng)細(xì)分
D、確定企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)
最新試題
企業(yè)從事不同地區(qū)和國(guó)家的營(yíng)銷活動(dòng)時(shí),可能會(huì)受到當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化環(huán)境所影響,必須通過(guò)相關(guān)調(diào)研來(lái)做出適宜的營(yíng)銷決策。下列()不屬于社會(huì)文化因素。
山東煙臺(tái)的果農(nóng)將不同尺寸大小和不同質(zhì)量的蘋果進(jìn)行分裝,并將高質(zhì)量和大尺寸的蘋果裝進(jìn)高級(jí)禮盒中,這種包裝策略屬于()。
如果消費(fèi)者愿意嘗試購(gòu)買或使用某產(chǎn)品,是因?yàn)槭艿较矏?ài)明星的代言影響,這種參照群體是屬于()。
市場(chǎng)導(dǎo)向行為觀認(rèn)為“以顧客為中心”是市場(chǎng)導(dǎo)向的核心環(huán)節(jié),組織部門協(xié)調(diào)一致具有重要意義。其中,組織針對(duì)市場(chǎng)信息所采取的應(yīng)對(duì)行動(dòng)稱為()
中間商不加選擇、不受限制地經(jīng)銷不同的制造商生產(chǎn)的許多互不相干的產(chǎn)品,這種配貨決策屬于()
()是技術(shù)的熱衷者,喜歡冒險(xiǎn),愿意嘗試新產(chǎn)品或?qū)ζ渲械膹?fù)雜性也了如指掌。
許多國(guó)外成功企業(yè)都在服務(wù)方面下功夫,例如顧客前來(lái)購(gòu)買商品,給予顧客最大的購(gòu)物方便,不僅能夠自由挑選商品和退換貨,而且停車方便,甚至免費(fèi)送貨到家。以上描述是屬于()營(yíng)銷組合要素。
在消費(fèi)品市場(chǎng)測(cè)試中,公司試圖估計(jì)四個(gè)變量,這四個(gè)變量分別是試驗(yàn)、第一次重復(fù)購(gòu)買、采購(gòu)和()
如果消費(fèi)者購(gòu)買某明星代言的產(chǎn)品,是借此與該明星建立聯(lián)系,從而通過(guò)明星形象來(lái)實(shí)現(xiàn)理想中的自我概念,這是受到參照群體的()影響。
關(guān)于目前許多國(guó)家在人口環(huán)境方面的動(dòng)向,下列()描述正確。