A、權變營銷計劃
B、戰(zhàn)術營銷計劃
C、策略營銷計劃
D、戰(zhàn)略營銷計劃

A、市場定位
B、分析市場機會
C、市場細分
D、確定企業(yè)的目標市場

A、確保企業(yè)的各個部門和各項職能活動都有明確的目標，并與企業(yè)的目標相一致
B、鼓勵不同部門的協(xié)同努力
C、戰(zhàn)略規(guī)劃迫使企業(yè)要認真評估自己的優(yōu)勢和劣勢，分析環(huán)境中的機遇與威脅
D、它是企業(yè)確定分配資源的基礎
E、顯示企業(yè)擁有一套評估績效的程序的價值。

A、市場滲透戰(zhàn)略
B、產品開發(fā)戰(zhàn)略
C、市場開發(fā)戰(zhàn)略
D、密集型成長戰(zhàn)略
E、多元化成長戰(zhàn)略

A、密集型成長戰(zhàn)略
B、一體化成長戰(zhàn)略
C、前向一體化成長戰(zhàn)略
D、多元化成長戰(zhàn)略

A、企業(yè)過去的歷史
B、所有者或管理當局的偏好
C、企業(yè)的環(huán)境狀況
D、企業(yè)的資源
E、企業(yè)所特有的能力

A、理想的業(yè)務是機會很多、很少有嚴重威脅的業(yè)務
B、風險的業(yè)務是機會與威脅都多的業(yè)務
C、成熟的業(yè)務是機會與威脅都少的業(yè)務
D、麻煩的業(yè)務是機會少、威脅多的業(yè)務

A、數(shù)量化及可度量
B、可行性和有挑戰(zhàn)性
C、貨幣化
D、分層次及能協(xié)調企業(yè)各單位和部門的關系

A、資產增長
B、銷售增長
C、多元經營的程度和性質
D、縱向一體化的程度和性質
E、企業(yè)的社會責任

A、波士頓咨詢集團矩陣
B、通用電氣公司矩陣
C、內部-外部矩陣
D、優(yōu)勢-劣勢-機會-威脅矩陣