多項(xiàng)選擇題平衡計(jì)分卡的目標(biāo)和指標(biāo)來(lái)源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略，這些目標(biāo)和指標(biāo)從（）來(lái)考察企業(yè)的業(yè)績(jī)。

A.財(cái)務(wù)
B.客戶
C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
D.學(xué)習(xí)
E.成長(zhǎng)


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1.多項(xiàng)選擇題企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的分解，通常采用的方式有（）。

A.倒擠的方式
B.固定比例分配的方式
C.基數(shù)法
D.因素分析法
E.自主申報(bào)的方式

2.多項(xiàng)選擇題全面預(yù)算管理獲得成功的前提是（）。

A.高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
B.合理的預(yù)算管理模式
C.全員參與和認(rèn)同
D.基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確完整
E.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高

3.多項(xiàng)選擇題預(yù)算管理模式按控制的內(nèi)容可分為（）。

A.以銷售為核心的預(yù)算管理模式
B.以成本為核心的預(yù)算管理模式
C.以利潤(rùn)為核心的預(yù)算管理模式
D.以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式
E.以財(cái)務(wù)為核心的預(yù)算管理模式

4.多項(xiàng)選擇題預(yù)算目標(biāo)分解的方法包括（）。

A.經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)分解
B.利潤(rùn)目標(biāo)分解
C.銷售毛利目標(biāo)分解
D.銷售收入目標(biāo)分解
E.成本費(fèi)用目標(biāo)分解

5.多項(xiàng)選擇題根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，可將預(yù)算控制分成（）。

A.初創(chuàng)期模式
B.成長(zhǎng)期模式
C.成熟期模式
D.調(diào)整期模式
E.預(yù)算期模式

6.多項(xiàng)選擇題一個(gè)公司的全面預(yù)算管理組織體系通常包括（）。

A.預(yù)算審批機(jī)構(gòu)
B.預(yù)算決策機(jī)構(gòu)
C.預(yù)算組織機(jī)構(gòu)
D.預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)
E.預(yù)算控制機(jī)構(gòu)

7.多項(xiàng)選擇題過(guò)程中的預(yù)算考評(píng)主要有哪些特征（）。

A.預(yù)警性
B.定期性
C.關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
D.持續(xù)性
E.綜合性

8.多項(xiàng)選擇題平衡計(jì)分卡的目標(biāo)和指標(biāo)考察企業(yè)業(yè)績(jī)的方面有（）。

A.財(cái)務(wù)
B.客戶
C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
E.公共關(guān)系

9.多項(xiàng)選擇題全面預(yù)算分析的方法主要包括（）。

A.水平分析法
B.垂直分析法
C.比率分析法
D.因素分析法
E.趨勢(shì)分析法

10.多項(xiàng)選擇題預(yù)算控制指標(biāo)分為財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩大類。下列關(guān)于財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的說(shuō)法正確的是（）。

A.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的生成要經(jīng)過(guò)規(guī)范的程序和遵守統(tǒng)一的制度，具有較高的可靠性和可比性
B.財(cái)務(wù)指標(biāo)往往屬于“短視指標(biāo)”
C.財(cái)務(wù)指標(biāo)具有一定的滯后性，只能提供已完成行為的歷史信息
D.非財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)，反映的是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素E.財(cái)務(wù)指標(biāo)很難量化，使得財(cái)務(wù)指標(biāo)上的改進(jìn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的相關(guān)性不易把握