A.權(quán)力導(dǎo)向型
B.角色導(dǎo)向型
C.任務(wù)導(dǎo)向型
D.人員導(dǎo)向型
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
C.縱向一體化戰(zhàn)略
D.多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
下圖體現(xiàn)了橫向分工基本協(xié)調(diào)機(jī)制的（）。
A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整
B.直接指揮，直接控制
C.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化
D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
A.國(guó)際部結(jié)構(gòu)
B.全球產(chǎn)品分布結(jié)構(gòu)
C.全球區(qū)域分布結(jié)構(gòu)
D.全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結(jié)構(gòu)
A.客戶/市場(chǎng)
B.產(chǎn)品
C.區(qū)域
D.以上均不正確
A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.M型組織結(jié)構(gòu)
D.不轉(zhuǎn)型
A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)
D.扁平型組織結(jié)構(gòu)
A.分工
B.整合
C.集權(quán)
D.分權(quán)
A.配置管理
B.事件管理
C.變更管理
D.問題管理
A.人員控制
B.設(shè)備控制
C.邏輯訪問控制
D.應(yīng)用控制
最新試題
隨著氟利昂技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品等被廣泛運(yùn)用，其存在的缺陷也顯而易見，使臭氧層出現(xiàn)空洞從可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，近年來“綠色行動(dòng)”的環(huán)保意思逐漸提高，人們更關(guān)心氟利昂技術(shù)對(duì)環(huán)境造成的破壞。該材料體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有（）
以下屬于內(nèi)部審計(jì)師的職能的有（）
波特認(rèn)為，處在不同時(shí)期的產(chǎn)業(yè)具有不同的風(fēng)險(xiǎn)，在產(chǎn)業(yè)集中度高的產(chǎn)業(yè)，在位企業(yè)更具有優(yōu)勢(shì)。其體現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素有（）
下列各項(xiàng)屬于企業(yè)籌資應(yīng)該采取的措施的是（）
風(fēng)險(xiǎn)理念是不斷轉(zhuǎn)變的，在逐步轉(zhuǎn)變的過程中，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研究圍繞的問題包括（）
以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)說法錯(cuò)誤的有（）
下列選項(xiàng)中，不屬于利率風(fēng)險(xiǎn)管理方法的是（）
內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的主要內(nèi)容不包括（）
由于文化的不同，大量跨國(guó)公司在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生了許多誤會(huì)和不必要的摩擦，影響了公司工作的有效運(yùn)行，同時(shí)，隨著大多數(shù)國(guó)家對(duì)壟斷行業(yè)的改革、關(guān)稅壁壘降低等政策的實(shí)施，導(dǎo)致原本壟斷企業(yè)的壟斷地位被推翻。根據(jù)以描述，體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有（）
風(fēng)險(xiǎn)管理理念從單一、局部或分離性層面轉(zhuǎn)到了企業(yè)整體層面，風(fēng)險(xiǎn)管理研究模式從模型化轉(zhuǎn)到了框架標(biāo)準(zhǔn)化，下列屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的包括（）