A.經(jīng)濟(jì)下滑
B.政策調(diào)整
C.不可抗力
D.輕微過失

A.雙重管理
B.雙層考核
C.雙線報告
D.雙崗監(jiān)督

A.揚州分行
B.省分行營業(yè)部
C.南通分行
D.鹽城分行

A.對發(fā)展前景較好，只是暫時出現(xiàn)流動性困難的客戶，可采取重新約期等適當(dāng)方式幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
B.對確已發(fā)生劣變的客戶，要及時調(diào)低信用等級并調(diào)減授信額度，擇機(jī)主動退出。
C.對不良貸款客戶，要加大清收力度，加快呆賬核銷，防止風(fēng)險累積。
D.開展新發(fā)放貸款及票據(jù)業(yè)務(wù)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、處置風(fēng)險。

A.通過承擔(dān)適度風(fēng)險獲取最大回報
B.不能過分強(qiáng)調(diào)“高風(fēng)險高回報”
C.要避免“追求零風(fēng)險”傾向
D.要避免“高風(fēng)險低回報”
E.限制進(jìn)入風(fēng)險不能有效識別、控制，或者收益不能覆蓋風(fēng)險的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

A.逐步完善“二會一層”在風(fēng)險管理中各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的治理架構(gòu)。
B.不斷優(yōu)化風(fēng)險管理組織體系，落實前中后臺風(fēng)險管理職責(zé)。
C.完成風(fēng)險主管與風(fēng)險經(jīng)理派駐，試行向三農(nóng)金融部等部門派駐風(fēng)險總監(jiān)。
D.落實一級分行風(fēng)險管理部門職能。

A.只要每個人都能認(rèn)真履行工作職責(zé)，操作風(fēng)險是很容易就能被控制和消除的
B.我*行業(yè)務(wù)流程存在缺陷，系統(tǒng)不完善，人員結(jié)構(gòu)不合理，違規(guī)治理與案件防控仍然是長期而艱巨的任務(wù)
C.操作風(fēng)險防控不到位，將在很大程度上影響我*行股改取得的成就，影響未來發(fā)展的速度和質(zhì)量
D.由于經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)經(jīng)營困難，詐騙、盜用銀行資金的風(fēng)險在急劇上升

A.監(jiān)督、檢查、評價、考核駐地行風(fēng)險管理政策制度執(zhí)行情況；
B.審核、批準(zhǔn)資產(chǎn)分類、減值測試結(jié)果，督導(dǎo)、促進(jìn)駐地行監(jiān)測、分析和報告工作；
C.了解、分析、掌握、報告駐地行重點客戶、重大風(fēng)險信息；
D.承擔(dān)上級行安排的臨時性、階段性風(fēng)險管理工作等。

A.組織開展資產(chǎn)分類、減值工作，審查和批復(fù)權(quán)限內(nèi)資產(chǎn)分類；
B.組織開展轄內(nèi)行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品和客戶壓力測試，開展轄內(nèi)經(jīng)濟(jì)資本計量工作；
C.擬定并監(jiān)督執(zhí)行限額方案和組合管理方案；
D.承擔(dān)風(fēng)險管理委員會辦公室工作；

A.審議轄內(nèi)風(fēng)險限額和組合方案；
B.審議并組織實施轄內(nèi)風(fēng)險管理工作目標(biāo)、計劃和流程；
C.定期分析、評價轄內(nèi)整體風(fēng)險狀況，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各部門風(fēng)險管理工作；
D.對其它全行性的重大風(fēng)險管理事項作出決策，并組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督實施。