甲公司為上市公司，2007年至2009年的有關(guān)資料如下：
(1)2007年1月1日發(fā)行在外普通股股數(shù)為90000萬股。
(2)2007年9月30日，經(jīng)股東大會(huì)同意并經(jīng)相關(guān)監(jiān)管部門核準(zhǔn)，甲公司以2007年5月20日為股權(quán)登記日，向全體股東每10股發(fā)放2份認(rèn)股權(quán)證，共計(jì)發(fā)放18000萬份認(rèn)股權(quán)證，每份認(rèn)股權(quán)證可以在2008年9月30日按照每股5元的價(jià)格認(rèn)購1股甲公司普通股。
2008年9月30日，認(rèn)股權(quán)證持有人全部行權(quán)，甲公司收到認(rèn)股權(quán)證持有人交納的股款90000萬元。2008年10月1日，甲公司辦理完成工商變更登記，將注冊(cè)資本變更為108000萬元。
(3)2009年9月25日，經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，甲公司以2009年6月30日股份108000萬股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)2股股票股利。
(4)甲公司歸屬于普通股股東的凈利潤(rùn)2007年度為61200萬元，2008年度為75600萬元，2009年度為72576萬元。
(5)甲公司股票2007年10月至2007年12月平均市場(chǎng)價(jià)格為每股9元，2008年1月至2008年9月平均市場(chǎng)價(jià)格為每股12元。
本題假定不存在其他股份變動(dòng)因素。
要求：
(1)計(jì)算甲公司2007年度利潤(rùn)表中列示的基本每股收益和稀釋每股收益。
(2)計(jì)算甲公司2008年度利潤(rùn)表中列示的基本每股收益和稀釋每股收益。
(3)計(jì)算甲公司2009年度利潤(rùn)表中列示的基本每股收益和稀釋每股收益。
(4)計(jì)算甲公司2009年度利潤(rùn)表中經(jīng)重新計(jì)算的比較數(shù)據(jù)。

甲股份有限公司(本題下稱“甲公司”)為上市公司，其相關(guān)交易或事項(xiàng)如下：
(1)經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，甲公司于20×6年1月1日按面值發(fā)行分期付息、到期一次還本的可轉(zhuǎn)換公司債券2000萬份，每份面值為100元?？赊D(zhuǎn)換公司債券發(fā)行價(jià)格總額為200000萬元，發(fā)行費(fèi)用為3200萬元，實(shí)際募集資金已存入銀行專戶。
根據(jù)可轉(zhuǎn)換公司債券募集說明書的約定，可轉(zhuǎn)換公司債券的期限為3年。自20×6年1月1日起至20×8年12月31日止;可轉(zhuǎn)換公司債券的票面年利率為：第一年1.5%，第二年2%，第三年為2.5%;可轉(zhuǎn)換公司債券的利息自發(fā)行之日起每年支付一次，起息日為可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行之日即20×6年1月1日，付息日為可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行之日起每滿一年的當(dāng)日，即每年的1月1日;可轉(zhuǎn)換公司債券在發(fā)行1年后可轉(zhuǎn)換為甲公司普通股股票，初始轉(zhuǎn)股價(jià)格為每股10元，每份債券可轉(zhuǎn)換為10股普通股票(每股面值1元);發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券募集的資金專項(xiàng)用于生產(chǎn)用廠房的建設(shè)。
(2)甲公司將募集資金陸續(xù)投入生產(chǎn)用廠房的建設(shè)，截至20×6年12月31日，全部募集資金已使用完畢。生產(chǎn)用廠房于20×6年12月31日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。
(3)20×7年7月1日，甲公司支付20×6年度可轉(zhuǎn)換公司債券利息3000萬元。
(4)20×7年7月1日，由于甲公司股票價(jià)格漲幅較大，全體債券持有人將其持有的可轉(zhuǎn)換公司債券全部轉(zhuǎn)換為甲公司普通股股票。
(5)其他資料如下：
①甲公司將發(fā)行的可轉(zhuǎn)換公司債券的負(fù)債成份劃分為攤余成本計(jì)算的金融負(fù)債。
②甲公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券時(shí)無債券發(fā)行人贖回和債券持有人回售條款以及變更初始轉(zhuǎn)股價(jià)格的條款，發(fā)行時(shí)二級(jí)市場(chǎng)上與之類似的沒有附帶轉(zhuǎn)換權(quán)的債券市場(chǎng)利率為6%。
③按債券面值及初始轉(zhuǎn)股價(jià)格計(jì)算轉(zhuǎn)股數(shù)量。
④不考慮所得稅影響。
要求：
(1)計(jì)算甲公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券時(shí)負(fù)債成分和權(quán)益成份的公允價(jià)值;
(2)計(jì)算甲公司可轉(zhuǎn)換公司債券負(fù)債成分和權(quán)益成分應(yīng)分?jǐn)偟陌l(fā)行費(fèi)用;
(3)編制甲公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券時(shí)的會(huì)計(jì)分錄;
(4)計(jì)算甲公司可轉(zhuǎn)換公司債券負(fù)債成份的實(shí)際利率及20×6年12月31日的攤余成本，并編制甲公司確認(rèn)及支付20×6年度利息費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄;
(5)計(jì)算公司可轉(zhuǎn)換公司債券負(fù)債成份20×7年6月30日的攤余成本，并編制甲公司確認(rèn)20×7年上半年利息費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄;
(6)編制甲公司20×7年7月1日可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換為普通股股票時(shí)的會(huì)計(jì)分錄。

根據(jù)資料二中關(guān)于股票期權(quán)的有關(guān)資料，計(jì)算等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日的成本費(fèi)用填入下表：

A公司股份支付的資料如下：
資料一：
(1)2010年1月1日，A公司為其50名中層以上管理人員每人授予10000份現(xiàn)金股票增值權(quán)，這些人員從2010年1月1日起必須在該公司連續(xù)服務(wù)3年，即可自2012年12月31日起根據(jù)股價(jià)的增長(zhǎng)幅度獲得現(xiàn)金，該增值權(quán)應(yīng)在2013年12月31日之前行使完畢。A公司估計(jì)，該增值權(quán)在負(fù)債結(jié)算之前的每一資產(chǎn)負(fù)債表日以及結(jié)算日的公允價(jià)值和可行權(quán)后的每份增值權(quán)現(xiàn)金支出額如下：
單位：元
年份
公允價(jià)值
支付現(xiàn)金
2010
15
－
2011
18
－
2012
19
16
2013
20
(2)2010年有3名管理人員離開A公司，A公司估計(jì)未來2年還將有7名管理人員離開。
(3)2011年有2名管理人員離開公司，A公司估計(jì)未來1年還將有3名管理人員離開。
(4)2012年有4名管理人員離開公司。第3年末，共有11人行使股票增值權(quán)取得了現(xiàn)金。
(5)2013年12月31日剩余30人全部行使了股票增值權(quán)。
資料二：
(1)2010年1月1日，公司向其200名生產(chǎn)人員每人授予1000份股票期權(quán)，公司估計(jì)該期權(quán)在授予日的公允價(jià)值為26元。
(2)行權(quán)條件為：2010年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率應(yīng)達(dá)到20%;或2010年、2011年的凈利潤(rùn)平均年增長(zhǎng)率達(dá)到15%;或2010年、2011年、2012年的凈利潤(rùn)平均年增長(zhǎng)率達(dá)到10%。
(3)這些人員在達(dá)到行權(quán)條件時(shí)可以每股5元購買1000股A公司股票。
(4)2010年末公司凈利潤(rùn)實(shí)際增長(zhǎng)率為18%，2010年末有10名生產(chǎn)人員離開公司;預(yù)計(jì)2011年末凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為18%，預(yù)計(jì)2011年末還將有12名生產(chǎn)人員離開公司。
(5)2011年末凈利潤(rùn)實(shí)際增長(zhǎng)率為10%，2011年末有16名生產(chǎn)人員離開公司;預(yù)計(jì)2012年末凈利潤(rùn)實(shí)際增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)2012年末將有12名生產(chǎn)人員離開公司。
(6)2012年末凈利潤(rùn)實(shí)際增長(zhǎng)率為8%，3年平均增長(zhǎng)率達(dá)到12%，2012年末有10名生產(chǎn)人員離開公司。
要求：
(1)根據(jù)資料一中關(guān)于現(xiàn)金股票增值權(quán)的有關(guān)資料，計(jì)算等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日費(fèi)用和應(yīng)付職工薪酬并填入下表：

(2)對(duì)資料一中的現(xiàn)金股票增值權(quán)，編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。

某公司在A、B、C三地?fù)碛腥曳止?，其中，C分公司是上年吸收合并的公司。這三家分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由一個(gè)總部負(fù)責(zé)運(yùn)作;同時(shí)，由于A、B、C三家分公司均能產(chǎn)生獨(dú)立于其他分公司的現(xiàn)金流入，所以該公司將這三家分公司確定為三個(gè)資產(chǎn)組。2007年12月31日，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的技術(shù)環(huán)境發(fā)生了重大不利變化，企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)出現(xiàn)減值跡象，需要進(jìn)行減值測(cè)試。假設(shè)總部資產(chǎn)的賬面價(jià)值為2250萬元，能夠按照各資產(chǎn)組賬面價(jià)值比例進(jìn)行合理分?jǐn)偅珹、B、C三個(gè)資產(chǎn)組的賬面價(jià)值分別為1500萬元、2250萬元和3000萬元(其中固定資產(chǎn)甲為1000萬元、固定資產(chǎn)乙為1000萬元、固定資產(chǎn)丙為775萬元和合并商譽(yù)為225萬元，)。A分公司資產(chǎn)的剩余使用壽命為10年，B、C分公司和總部資產(chǎn)的剩余使用壽命均為20年。該公司預(yù)計(jì)2007年末包括總部資產(chǎn)在內(nèi)的A分公司資產(chǎn)的可收回金額為2000萬元，B分公司資產(chǎn)的可收回金額為2340萬元，C分公司資產(chǎn)的可收回金額為3000萬元。
要求：
(1)計(jì)算將總部資產(chǎn)分配至各資產(chǎn)組的金額以及包含總部資產(chǎn)后各資產(chǎn)組的賬面價(jià)值;
(2)分別對(duì)A、B和C三個(gè)資產(chǎn)組進(jìn)行減值測(cè)試，如果減值，計(jì)算資產(chǎn)組減值損失;
(3)計(jì)算各資產(chǎn)組的減值額在總部資產(chǎn)和各資產(chǎn)組之間分配的金額;
(4)計(jì)算C資產(chǎn)組中其他單項(xiàng)資產(chǎn)減值損失的分配額，并編制與C資產(chǎn)組減值有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。