A.職能部門化
B.產(chǎn)品部門化
C.區(qū)域部門化
D.過程部門化
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A.部門專業(yè)化
B.產(chǎn)品專業(yè)化
C.零部件專業(yè)化
D.工藝專業(yè)化
A.規(guī)格
B.型號(hào)
C.量值
D.標(biāo)準(zhǔn)
A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
C.安全標(biāo)準(zhǔn)
D.管理標(biāo)準(zhǔn)
A.中一型及以上規(guī)模的企業(yè)
B.大型企業(yè)和中一型企業(yè)
C.全部大型和中型企業(yè)
D.中二型以上規(guī)摸的企業(yè)
A.生產(chǎn)資料
B.勞動(dòng)對(duì)象
C.企業(yè)要素
D.勞動(dòng)手段
A.政府于預(yù)
B.內(nèi)部管理
C.協(xié)議買賣
D.行業(yè)規(guī)范
A.配置社會(huì)資源
B.生產(chǎn)合格商品
C.實(shí)現(xiàn)自身盈利
D.增加社會(huì)福利
A.合法擁有必須的資資源
B.依法完成注冊(cè)登記
C.得到政府的保護(hù)和支持
D.享有正當(dāng)?shù)拿袷聶?quán)益
某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員數(shù)(單位：人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬元，2011年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。
該企業(yè)應(yīng)以()為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。
A．員工數(shù)量
B．員工類型
C．員工知識(shí)技能的改善
D．員工結(jié)構(gòu)
某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員數(shù)(單位：人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬元，2011年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。
該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時(shí)可以采用的方法是()。
A．轉(zhuǎn)換比率法
B．因素比較法
C．管理人員接續(xù)計(jì)劃法
D．馬爾可夫模型法
最新試題
在企業(yè)運(yùn)營管理中，哪個(gè)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)（）？
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪種方法通常用于評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度（）？
在企業(yè)決策制定中，哪種方法強(qiáng)調(diào)通過集體討論和專家意見來做出決策（）？
在企業(yè)國際化經(jīng)營中，哪種方式涉及企業(yè)通過與國外企業(yè)合作共同開發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品（）？
在企業(yè)運(yùn)營管理中，哪種技術(shù)主要用于改進(jìn)生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率（）？
在企業(yè)運(yùn)營管理中，哪種方法主要用于提高生產(chǎn)效率和降低成本（）？
在市場營銷組合中，哪種策略關(guān)注將產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)地點(diǎn)運(yùn)送到消費(fèi)地點(diǎn)（）？
簡述企業(yè)跨文化管理的重要性。
在企業(yè)運(yùn)營管理中，哪種方式強(qiáng)調(diào)通過減少浪費(fèi)和提高效率來實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約（）？
在企業(yè)創(chuàng)新管理中，哪個(gè)階段涉及將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為商業(yè)機(jī)會(huì)并尋求資金支持（）？