A.第8周的成本偏差為超支1.4萬(wàn)元
B.第8周的進(jìn)度偏差為提前1萬(wàn)元
C.第8周的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.84
D.第8周的成本績(jī)效指數(shù)為0.79
E.以當(dāng)前的CPI 完成后續(xù)工作時(shí)的完工估算為12.66萬(wàn)元

A.功能系數(shù)和成本系數(shù)較大的對(duì)象應(yīng)做重點(diǎn)考慮
B.功能系數(shù)和成本系數(shù)較小的對(duì)象應(yīng)做重點(diǎn)考慮
C.在功能－成本圖中，離原點(diǎn)越遠(yuǎn)的點(diǎn)，允許與標(biāo)準(zhǔn)直線V=1的差異越小
D.在功能－成本圖中，離原點(diǎn)越近的點(diǎn)，允許與標(biāo)準(zhǔn)直線V=1的差異越小
E.最適合區(qū)域法也稱田中法

A.咨詢單位是為設(shè)備工程項(xiàng)目提供監(jiān)理和管理服務(wù)的主體之一
B.設(shè)備工程監(jiān)理是針對(duì)設(shè)備工程項(xiàng)目的具體要求開展工作的
C.設(shè)備工程監(jiān)理單位承擔(dān)的是委托方--大部分情況下是項(xiàng)目業(yè)主
D.設(shè)備工程監(jiān)理過程中所采用的思想、方法，從根本上就是項(xiàng)目管理的思想和方法
E.設(shè)備工程管理的對(duì)象只是設(shè)備工程項(xiàng)目的某些過程，不會(huì)是全部管理

A.從在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的地位、任務(wù)和所起的作用來(lái)看，設(shè)備工程監(jiān)理與建設(shè)工程監(jiān)理之間最主要的區(qū)別是監(jiān)理的分工、對(duì)象不同
B.時(shí)空跨度不同
C.兩種監(jiān)理都是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理工作的組成部分，都是由專業(yè)監(jiān)理單位的專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行的
D.由于它們?cè)诮ㄔO(shè)項(xiàng)目管理中分工不同，所以目的和工作性質(zhì)都是不同的
E.如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中既有建設(shè)工程監(jiān)理又有設(shè)備工程監(jiān)理，那么它們?cè)谕粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目中必須密切配合、協(xié)調(diào)一致，而且必須服從整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理要求

A.產(chǎn)品同時(shí)具備固定性和流動(dòng)性
B.時(shí)空跨度小
C.人員素質(zhì)不穩(wěn)定
D.露天作業(yè)多
E.形式多樣、規(guī)則性差

A.前期工作項(xiàng)目
B.基本建設(shè)項(xiàng)目
C.更新改造項(xiàng)目
D.商品房屋建設(shè)項(xiàng)目
E.其他固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目

A.監(jiān)理對(duì)象不同
B.監(jiān)理方法不同
C.監(jiān)理管理體制不同
D.監(jiān)理手段不同
E.時(shí)間和空間跨度不同

A.新建項(xiàng)目
B.擴(kuò)建項(xiàng)目
C.施工項(xiàng)目
D.籌建項(xiàng)目
E.改建項(xiàng)目

A.設(shè)備工程監(jiān)理單位與業(yè)主之間僅存在監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系
B.設(shè)備工程監(jiān)理單位與承包商之間有合同關(guān)系
C.承包商與業(yè)主有合同關(guān)系，但不受監(jiān)理單位監(jiān)督
D.設(shè)備工程監(jiān)理單位與業(yè)主有合同關(guān)系
E.承包商與設(shè)備監(jiān)理單位之間僅存在被監(jiān)理和監(jiān)理關(guān)系

A.工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)
B.組織協(xié)調(diào)主持權(quán)
C.材料和工程質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)
D.實(shí)施進(jìn)度和工期的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)
E.項(xiàng)目合同內(nèi)工程價(jià)款支付和結(jié)算的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)