DRB電子服務(wù)公司在勞動(dòng)力成本較高的西歐開展業(yè)務(wù)。該公司從韓國(guó)進(jìn)口電子產(chǎn)品,然后再將這些產(chǎn)品重新貼上自己的品牌標(biāo)簽并重新包裝,當(dāng)作DRB產(chǎn)品出售給當(dāng)?shù)氐墓究蛻艉土闶?個(gè)人)客戶。
位于韓國(guó)首都首爾郊區(qū)的ISAS電子制造廠是DRB目前唯一的供貨商。DRB定期通過(guò)ISAS官方網(wǎng)站訂購(gòu)其產(chǎn)品,并通過(guò)信用卡支付。一旦付款成功,ISAS官網(wǎng)網(wǎng)站將自動(dòng)向DRB發(fā)送訂單確認(rèn)郵件,內(nèi)含訂單編號(hào)及可能的發(fā)貨時(shí)間。當(dāng)訂單貨物實(shí)際發(fā)運(yùn)后,ISAS將通過(guò)email向DRB發(fā)送發(fā)貨通知,內(nèi)含集裝箱編號(hào)。
ISAS負(fù)責(zé)組織所有產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作。ISAS將產(chǎn)品裝上集裝箱后再轉(zhuǎn)運(yùn)至物流公司EIF。該物流公司是ISAS對(duì)外發(fā)貨的專用物流公司。EIF負(fù)責(zé)將貨物送至DRB工廠。貨物一旦送達(dá),即由DRB進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),凡通過(guò)質(zhì)檢的產(chǎn)品隨即刷上DRB的品牌標(biāo)簽(加上DRB的logo),并裝入DRB專門使用的包裝盒。包裝好的貨物放進(jìn)倉(cāng)庫(kù)待售。所有銷售都從倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨。未通過(guò)質(zhì)檢的產(chǎn)品則退回ISAS。
DRB產(chǎn)品的60%賣給當(dāng)?shù)氐牧闶劭蛻簦?0%賣給當(dāng)?shù)氐呐l(fā)客戶。絕大多數(shù)零售客戶自己從DRB取回購(gòu)買的產(chǎn)品并自己組裝。與此形成鮮明對(duì)比的是:絕大多數(shù)批發(fā)客戶要求DRB送貨上門并負(fù)責(zé)組裝。當(dāng)然DRB對(duì)此額外服務(wù)將收取一些不多的費(fèi)用。DRB目前在其開展業(yè)務(wù)的地區(qū)通過(guò)報(bào)紙進(jìn)行聲勢(shì)浩大的廣告來(lái)宣傳其產(chǎn)品。
DRB還通過(guò)自己的官方網(wǎng)站來(lái)介紹其商品的相關(guān)細(xì)節(jié)信息。潛在的客戶可通過(guò)該網(wǎng)站的電子郵件系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格和存貨情況進(jìn)行查詢。DRB官方網(wǎng)站將就此詢問(wèn)以email形式進(jìn)行答復(fù)。但DRB官方網(wǎng)站暫不具備網(wǎng)上支付貨款的功能。
從現(xiàn)有客戶的反饋調(diào)查可知,客戶特別看重該公司提供的安裝服務(wù)和售后支持。公司雇傭了多名專業(yè)技工為客戶在家中或在辦公地點(diǎn)安裝購(gòu)買的電子設(shè)備,當(dāng)然這些都不是免費(fèi)的,要收取一些費(fèi)用。此外針對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的產(chǎn)品,他們也會(huì)上門提供維修服務(wù)。對(duì)于已不在質(zhì)保期內(nèi)的產(chǎn)品,DRB還提供了熱線及相關(guān)支持保障服務(wù)。從目前反饋來(lái)看,客戶對(duì)這種售后支持給予很高的評(píng)價(jià),認(rèn)為此售后支持極具價(jià)值。
有客戶評(píng)論到:“DBR公司此種做法與某些公司生冷的、不人性化的離岸呼叫中心及冗長(zhǎng)的退貨政策的做法形成鮮明對(duì)比,令人印象深刻。”對(duì)于出離質(zhì)保期的產(chǎn)品,客戶可付費(fèi)請(qǐng)專業(yè)技師上門查找問(wèn)題。
DRB目前正計(jì)劃增加其產(chǎn)品種類及市場(chǎng)份額。其打算用兩年的時(shí)間將營(yíng)業(yè)額從目前的500萬(wàn)英鎊增加至1200萬(wàn)英鎊。DRB的擁有者,DilipMasood,堅(jiān)信DRB要想實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),就必須改變目前的商業(yè)模式。而此種改變,不可避免地要涉及和解決下述問(wèn)題:
①貨物丟失或潛在的貨物丟失。貨物一旦發(fā)貨后,其運(yùn)送過(guò)程的追蹤只能通過(guò)發(fā)貨人ISAS查詢,有時(shí)ISAS不愿意提供這種查詢協(xié)助或根本無(wú)法提供幫助。貨物由ISAS轉(zhuǎn)運(yùn)至物流公司EIF過(guò)程也存在問(wèn)題,往往就在這個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生貨物丟失。與此同時(shí),ISAS似乎不能可靠的建立起集裝箱貨物和EIF系統(tǒng)中海運(yùn)提單之間的一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。
②訂單的可能發(fā)貨日期、訂單處理進(jìn)程以及發(fā)貨安排根本就無(wú)法確定和跟蹤。因此,何時(shí)送貨通常根本無(wú)法預(yù)測(cè),這有時(shí)會(huì)引發(fā)DRB發(fā)貨處的貨物積壓。
DilipMasood也指出銷售量的增長(zhǎng),意味著要向地區(qū)外銷售更多的產(chǎn)品,這就意味著當(dāng)?shù)乜蛻羰智嗖A和看重的技術(shù)安裝和售后支持將難以為繼。他還毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持DRB將繼續(xù)進(jìn)口整件電子產(chǎn)品,不會(huì)采用進(jìn)口零部件進(jìn)行組裝的模式。因此,DRB也不打算在海外修建或投資組裝工廠或和一家供貨商簽訂長(zhǎng)期供貨合同。
【要求】
請(qǐng)畫出DRB價(jià)值鏈的基本活動(dòng)。評(píng)價(jià)每項(xiàng)活動(dòng)的意義以及提供給客戶的價(jià)值。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.內(nèi)部融資
B.債務(wù)融資
C.股權(quán)融資
D.資產(chǎn)銷售融資
A.企業(yè)與政府的關(guān)系
B.企業(yè)已經(jīng)擁有的資源
C.企業(yè)容易獲得的資源
D.企業(yè)的信譽(yù)資產(chǎn)
A.產(chǎn)品的市場(chǎng)地位
B.銷售績(jī)效分析
C.任務(wù)分工
D.人力管理
A.對(duì)顧客是否有價(jià)值
B.是否屬于持久資源
C.與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)
D.是否很難被模仿或復(fù)制
A.生產(chǎn)設(shè)備
B.組織經(jīng)驗(yàn)
C.資金
D.品牌
A.特殊基準(zhǔn)
B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)
C.外部基準(zhǔn)
D.一般基準(zhǔn)
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.客戶導(dǎo)向
C.技術(shù)優(yōu)勢(shì)
D.分銷渠道
A.企業(yè)的自我評(píng)價(jià)
B.基準(zhǔn)分析
C.成本驅(qū)動(dòng)力
D.作業(yè)成本法
A.控制該稀有金屬的礦山開采權(quán)
B.加大研發(fā)力度,申請(qǐng)專利
C.采用先進(jìn)的冶煉技術(shù)
D.購(gòu)買功能強(qiáng)大的信息系統(tǒng)
最新試題
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說(shuō)法中,正確的有()。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
針對(duì)凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。
根據(jù)案例材料,簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。