A.政治法律
B.經(jīng)濟(jì)
C.財(cái)政貨幣政策
D.技術(shù)
E.社會(huì)文化
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A.二者均提供了一種杠桿
B.期貨的收益波動(dòng)性非常大
C.采用期權(quán)時(shí),投機(jī)者的最大損失限定在為期權(quán)支付的初始價(jià)格金額上
D.期貨的損失波動(dòng)性比較小
A.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
B.利率風(fēng)險(xiǎn)
C.會(huì)計(jì)政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
D.衍生工具風(fēng)險(xiǎn)
A.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
B.法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)
C.信用風(fēng)險(xiǎn)
D.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
A.作出企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
B.明確企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
C.確定信息技術(shù)解決方案
D.為確認(rèn)和獲取所需資源而設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃
A.互聯(lián)網(wǎng)由計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、通訊線路和通訊軟件組成
B.主要的互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)是TCP/IP
C.泄密和系統(tǒng)間的兼容性是應(yīng)用外部網(wǎng)時(shí)必須面對(duì)的難題
D.企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)確立其公共關(guān)系,進(jìn)行信息傳遞和擴(kuò)展其零售渠道
A.數(shù)據(jù)是指根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、觀察、實(shí)驗(yàn)、計(jì)算機(jī)內(nèi)部程序以及一組假設(shè)條件所收集到的事實(shí)集合體
B.因?yàn)樾畔⑹墙?jīng)過加工處理以后的數(shù)據(jù),對(duì)于使用者來說信息不如數(shù)據(jù)有意義
C.信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的關(guān)鍵是向管理層提供所需的合適種類和數(shù)量的信息,以幫助管理者選擇、執(zhí)行和控制其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.信息的可用性、及時(shí)性以及質(zhì)量已成為企業(yè)成功的重要要素
A.自身的資源和能力
B.建立現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要的周期
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)速度
D.以上全是
A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位
B.市場(chǎng)的規(guī)模
C.獲取現(xiàn)金的速度
D.產(chǎn)品是否有優(yōu)勢(shì)
A.集中化戰(zhàn)略
B.中心多樣化戰(zhàn)略
C.垂直一體化戰(zhàn)略
D.轉(zhuǎn)向型戰(zhàn)略
A.公司總資產(chǎn)與公司總負(fù)債的比率
B.公司總負(fù)債與公司凈資產(chǎn)的比率
C.公司凈資產(chǎn)與公司總負(fù)債的比率
D.公司總負(fù)債與公司總資產(chǎn)的比率
最新試題
下列各項(xiàng)中,關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是()。
針對(duì)凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說法中,錯(cuò)誤的是()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說明理由。
天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場(chǎng)的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列,引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時(shí)不降低羊奶的營(yíng)養(yǎng)成份,其核心技術(shù)是獨(dú)一無二的。該資料說明亞億實(shí)業(yè)擁有的無形資源是()。
下列公式正確的有()
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有()。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。