A、財(cái)務(wù)管理職權(quán)
B、財(cái)務(wù)管理組織形式
C、財(cái)務(wù)制度
D、財(cái)務(wù)管理人員

A、處理與銀行的關(guān)系
B、現(xiàn)金管理
C、薪酬管理
D、信用管理

A、制定成本計(jì)劃，作為降低成本決策的前提，并為成本預(yù)測(cè)、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)提供數(shù)據(jù)。
B、編制產(chǎn)品成本計(jì)劃，反映單位產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)及其在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的成本水平，并提出降低成本的主要措施。
C、按照企業(yè)的成本計(jì)劃或目標(biāo)成本進(jìn)行控制和考核，糾正實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)的偏離或作出必要調(diào)整，從而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)解和監(jiān)督。
D、從嚴(yán)抓好質(zhì)量，把質(zhì)量指標(biāo)和成本指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門和每個(gè)職工，成為職工奮斗目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷與收益的同步增長。