A、以人為本
B、借力的觀念
C、努力適應(yīng)市場需求
D、優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念
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A、選擇合適的價值標(biāo)準(zhǔn)
B、將新的價值標(biāo)準(zhǔn)融入新的企業(yè)規(guī)章
C、強(qiáng)化員工的認(rèn)同感
D、鞏固實(shí)施
A、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)
B、領(lǐng)導(dǎo)更換
C、企業(yè)不注重管理創(chuàng)新
D、市場環(huán)境的劇烈變化
A、企業(yè)文化定位失誤
B、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更換
C、企業(yè)官僚主義作風(fēng)
D、市場環(huán)境發(fā)生劇烈變化
A、有一個能夠適應(yīng)市場經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)經(jīng)營策略
B、企業(yè)家的指導(dǎo)思想并不需要一定適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境的價值觀
C、強(qiáng)力型的企業(yè)文化
D、策略靈活型的企業(yè)文化
A、企業(yè)文化對市場環(huán)境的良好適應(yīng)型，會因為市場環(huán)境的不斷變化而湮滅
B、無法解釋一個企業(yè)文化缺乏冒險精神或集體主義的公司為什么會在相當(dāng)長一段時期保持企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的增長
C、遺留了很多重要的中心問題沒有回答
D、沒有說明企業(yè)文化引導(dǎo)員工進(jìn)行變革的特定方式究竟是什么
A、帶著某些官僚作風(fēng)
B、缺乏風(fēng)險精神
C、企業(yè)信息透明度高
D、企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)規(guī)范化管理
A、率先將企業(yè)文化與企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績相關(guān)聯(lián)
B、能解釋企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績，但不能解釋長期業(yè)績
C、說明了強(qiáng)力型企業(yè)文化對企業(yè)目標(biāo)管理、企業(yè)活力和企業(yè)經(jīng)營管理的巨大作用
D、引起了人們對這一問題的極大關(guān)注
A、企業(yè)文化一致性和牢固性都很低
B、可以避免對官僚主義的依賴
C、容易在員工中產(chǎn)生自愿工作或獻(xiàn)身企業(yè)的態(tài)度
D、全體員工目標(biāo)一致，方向明確，步調(diào)一致
A、企業(yè)環(huán)境
B、價值觀
C、英雄
D、規(guī)章制度
A、導(dǎo)向功能
B、激勵功能
C、規(guī)范功能
D、強(qiáng)制功能
最新試題
（）是利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，變企業(yè)改劣勢為優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
委托人將某種具有證明代理權(quán)意義的文件交付于他人，他人以這種文件使第三人相信其有代理權(quán)，而與之進(jìn)行商業(yè)活動。這種行為屬于（）。
代理商是指接受制造商或者銷售商的委托授權(quán)，代為購買或者銷售商品，并根據(jù)實(shí)際購買或者銷售額的大小，按比例收?。ǎ┑膫€人或者商業(yè)企業(yè)組織。
以下哪項不是代理商的功能（）。
商務(wù)代理，是指代理人為被代理人代理商品買賣等有關(guān)事宜，收取（）的營利性經(jīng)濟(jì)活動。
（）是企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或者減輕外部威脅所造成的影響。
代理商的優(yōu)勢有，代理商（），與各種客戶有著良好的關(guān)系。
代理商具有較豐富的（），有完成銷售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和能力。
（）是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會的戰(zhàn)略。
委托人以書面或者口頭的形式直接或者間接的向第三人表示他認(rèn)為自己的代理商，但事實(shí)上并未授權(quán)。第三人信賴此表示，而與之進(jìn)行商業(yè)活動。這種行為屬于（）。