A、功能分析
B、資源分析
C、情景分析
D、過(guò)程系統(tǒng)分析
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A.發(fā)展
B.保持
C.收割
D.放棄
A、市場(chǎng)增長(zhǎng)率
B、風(fēng)險(xiǎn)高低
C、相對(duì)市場(chǎng)占有率
D、利潤(rùn)的大小
A.把市場(chǎng)分為消費(fèi)品、生產(chǎn)資料、勞務(wù)、資金市場(chǎng)
B.把家用電器分為電視機(jī)、電冰箱、空調(diào)、音響市場(chǎng)
C.把電視機(jī)市場(chǎng)分為城市、農(nóng)村、高收入、中等收入、低收入市場(chǎng)
D.保健品市場(chǎng)分為兒童、中青年、中老年市場(chǎng)
E.把服裝市場(chǎng)分為城市、農(nóng)村市場(chǎng)
A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)
B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)
C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略
D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力
A、核心能力
B、成長(zhǎng)能力
C、持久力
D、適應(yīng)變化的能力
A.該分析模型基本上是靜態(tài)的
B.它不能夠確定營(yíng)利行業(yè)的盈利能力
C.假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息,但這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在
D.它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷(xiāo)商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系
A、購(gòu)買(mǎi)者從賣(mài)方購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品占賣(mài)方銷(xiāo)售量的比例不大
B、市場(chǎng)上存在大量替代品
C、購(gòu)買(mǎi)者所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品占了賣(mài)方銷(xiāo)售量的很大比例
D、購(gòu)買(mǎi)者有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)
A、提高效率
B、降低成本
C、市場(chǎng)細(xì)分
D、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
A、產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
B、產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢
C、顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的
D、產(chǎn)業(yè)中存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力
A、企業(yè)所在國(guó)家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況
B、政府行為對(duì)企業(yè)的影響
C、執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策,以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性
D、各政治利益集團(tuán)對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響
最新試題
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷(xiāo)售業(yè)務(wù)》的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
根據(jù)案例材料,簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
問(wèn)題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開(kāi)拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問(wèn)題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問(wèn)題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有()。
根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些?
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說(shuō)法中,正確的是()。
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到()。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
下列選項(xiàng)中,屬于分銷(xiāo)策略要考慮的變量的是()。