A．產(chǎn)品風險
B．信用風險
C．流動性風險
D．匯率風險
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A．輸入控制
B．一般控制
C．設(shè)備控制
D．網(wǎng)絡(luò)控制
A．企業(yè)生產(chǎn)計劃的可見程度
B．企業(yè)產(chǎn)能計劃的可見程度
C．企業(yè)運營流程為客戶所見的程度
D．企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動的可見程度
A．職能制組織結(jié)構(gòu)
B．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C．戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D．矩陣制組織結(jié)構(gòu)
A．公司戰(zhàn)略
B．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C．產(chǎn)品戰(zhàn)略
D．職能戰(zhàn)略
A．產(chǎn)品差異化
B．購買生產(chǎn)專利權(quán)
C．創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)
D．聘用生產(chǎn)外包商
A．多元化成長戰(zhàn)略
B．全球化戰(zhàn)略
C．多國化戰(zhàn)略
D．跨國化戰(zhàn)略
A、交流思想和計劃
B、協(xié)調(diào)活動
C、資源分配
D、建立控制系統(tǒng)
A、能夠識別和去除不充分或者過時的行動
B、能夠促進更為有效的資源分配
C、需要廣泛地參與
D、鼓勵管理層尋找替代方法
A.零基預算
B.增量預算
C.活動預算
D.責任預算
A、可能不加分析地保留或接受原有成本支出
B、可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出
C、容易使不必要的開支合理化
D、增加了預算編制的工作量，容易顧此失彼
最新試題
分析甲公司面對的風險種類。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
企業(yè)在辦理擔保業(yè)務(wù)時需要對擔保申請人的情況進行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔保的有（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設(shè)計是否有效，并逐項說明理由。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。