A、知識
B、技能
C、品德
D、智力
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A、勞動者個體
B、勞動者素質(zhì)
C、勞動者數(shù)量
D、勞動者群體
A、人力資源的基本點
B、人力資源
C、人力資源的數(shù)量
D、人力資源的質(zhì)量
A、個體層的HR
B、群體層的HR
C、組織層的HR
D、社會層的HR
A、人力資本
B、經(jīng)濟(jì)資源
C、環(huán)境資源
D、人力資源
A、戰(zhàn)略促進(jìn)者
B、終身學(xué)習(xí)者
C、愿景共企者
D、創(chuàng)造型組織領(lǐng)導(dǎo)者
A、能動性
B、非投資性
C、時間性
D、靜態(tài)性
A、顯性人力資本
B、隱性人力資本
C、人力資本
D、人力資源
A、素質(zhì)復(fù)合化
B、素質(zhì)單一化
C、職業(yè)技能化
D、領(lǐng)導(dǎo)和管理化
A、戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴
B、戰(zhàn)略合作伙伴
C、戰(zhàn)略互利伙伴
D、戰(zhàn)略雙贏伙伴
A、人力資本
B、物質(zhì)資本
C、資本
D、人力資源
最新試題
崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責(zé)任、權(quán)利的是()
在培訓(xùn)效果中,檢查學(xué)員在知識,技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲,對工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于()
在工作說明書中,涉及對任職者的身體素質(zhì)、知識要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求,屬于()
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是()
通過崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開展()
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作,從而為員工提供工作輪換機(jī)會,提高人事匹配的程度()
在崗位說明書中,關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明,屬于()
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為()
給受訓(xùn)人員提供一個真實的情境,讓他們在其中分別扮演不同的角色,在扮演過程中培訓(xùn)者隨時加以指導(dǎo),在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓(xùn)方法是()
給受訓(xùn)者提供一個來自現(xiàn)實的案例,首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個案例,然后在與其他受訓(xùn)者一起討論,從而提出自己對問題的解決辦法稱之為()