A.戰(zhàn)略實施主要是一個運作過程
B.戰(zhàn)略實施主要是一個智力過程
C.戰(zhàn)略實施是在行動前部署力量
D.戰(zhàn)略實施主要聚焦于效力
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A.現(xiàn)金牛類業(yè)務(wù)
B.瘦狗類業(yè)務(wù)
C.問題類業(yè)務(wù)
D.明星類業(yè)務(wù)
A.競爭
B.進取
C.防御
D.保守
A.多元化
B.專一化
C.一體化
D.成本領(lǐng)先
A.一家獨立法人企業(yè)
B.一家非獨立法人企業(yè)
C.一家公眾企業(yè)(上市公司)
D.一家私營企業(yè)(非上市公司)
A.后向一體化
B.專一化
C.橫向一體化
D.前向一體化
A.0~4
B.0~3
C.0~5
D.1~4
A.與已經(jīng)存在的優(yōu)勢影響力相同
B.不如已經(jīng)存在的優(yōu)勢影響力
C.更強于已經(jīng)存在的優(yōu)勢影響力
D.影響力小于已經(jīng)存在的優(yōu)勢
A.供應(yīng)商的議價能力
B.行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競爭
C.顧客的議價能力
D.潛在的新進入者
A.行業(yè)環(huán)境因素
B.企業(yè)的“近”環(huán)境因素
C.企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素
D.企業(yè)的“遠”環(huán)境因素
A.企業(yè)的首席執(zhí)行官
B.企業(yè)的總經(jīng)理
C.企業(yè)的顧客
D.股企業(yè)的股東
最新試題
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實施步驟()
整個企業(yè)的目標大概可以分為下列哪幾個層次()
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個備選的戰(zhàn)略方案中進行()
企業(yè)目標的意義有哪些()
業(yè)績目標通常包括哪幾個內(nèi)容()
計劃學派的主張是()
集中化戰(zhàn)略中,目標市場在()等方面具有相對的吸引力。
許多有形資源的價值可以通過()予以確定。
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是()
企業(yè)多元化的動機不同的原因有()