背景資料
某施工單位經投標，承包了一項煉鋼爐及相關設備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費用組成，除去稅金和公司管理費后，工程價格僅為1000萬元，其中：人工費占10%，材料費占60%，機械使用費占15%，其他直接費占5%，間接費占10%。公司測算，以此價作為項目經理部的成本考核依據。同時要求項目經理部編制進一步降低成本計劃，嚴格進行成本管理，調整施工方案，實現(xiàn)利潤100萬元。若能實現(xiàn)，公司將予以獎勵。項目經理部經認真編制成本控制計劃，并經反復分析研究，對工程中幾個重要工序的施工方案進行了調整，施工中按新方案實施，人工費在原基礎上降低了20%，材料費降低了3%，機械使用費降低了40%，其他直接費降低了10%，間接費上漲了12%。項目經理部編制成本控制計劃的內容如下：人工成本控制包括嚴格勞動組織和勞動定額管理；材料成本控制包括材料采購管理一項；施工機械費用成本控制包括嚴格租賃施工機械一項；其他直接費、間接費成本控制包括減少管理人員，控制費用支出兩項。施工中，由于工期緊，爐窯砌筑未經工序交接驗收即準備砌筑，遭監(jiān)理工程師制止。

背景資料
某施工單位經投標，承包了一項煉鋼爐及相關設備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費用組成，除去稅金和公司管理費后，工程價格僅為1000萬元，其中：人工費占10%，材料費占60%，機械使用費占15%，其他直接費占5%，間接費占10%。公司測算，以此價作為項目經理部的成本考核依據。同時要求項目經理部編制進一步降低成本計劃，嚴格進行成本管理，調整施工方案，實現(xiàn)利潤100萬元。若能實現(xiàn)，公司將予以獎勵。項目經理部經認真編制成本控制計劃，并經反復分析研究，對工程中幾個重要工序的施工方案進行了調整，施工中按新方案實施，人工費在原基礎上降低了20%，材料費降低了3%，機械使用費降低了40%，其他直接費降低了10%，間接費上漲了12%。項目經理部編制成本控制計劃的內容如下：人工成本控制包括嚴格勞動組織和勞動定額管理；材料成本控制包括材料采購管理一項；施工機械費用成本控制包括嚴格租賃施工機械一項；其他直接費、間接費成本控制包括減少管理人員，控制費用支出兩項。施工中，由于工期緊，爐窯砌筑未經工序交接驗收即準備砌筑，遭監(jiān)理工程師制止。

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某施工單位經投標，承包了一項煉鋼爐及相關設備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費用組成，除去稅金和公司管理費后，工程價格僅為1000萬元，其中：人工費占10%，材料費占60%，機械使用費占15%，其他直接費占5%，間接費占10%。公司測算，以此價作為項目經理部的成本考核依據。同時要求項目經理部編制進一步降低成本計劃，嚴格進行成本管理，調整施工方案，實現(xiàn)利潤100萬元。若能實現(xiàn)，公司將予以獎勵。項目經理部經認真編制成本控制計劃，并經反復分析研究，對工程中幾個重要工序的施工方案進行了調整，施工中按新方案實施，人工費在原基礎上降低了20%，材料費降低了3%，機械使用費降低了40%，其他直接費降低了10%，間接費上漲了12%。項目經理部編制成本控制計劃的內容如下：人工成本控制包括嚴格勞動組織和勞動定額管理；材料成本控制包括材料采購管理一項；施工機械費用成本控制包括嚴格租賃施工機械一項；其他直接費、間接費成本控制包括減少管理人員，控制費用支出兩項。施工中，由于工期緊，爐窯砌筑未經工序交接驗收即準備砌筑，遭監(jiān)理工程師制止。

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某施工單位經投標，承包了一項煉鋼爐及相關設備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費用組成，除去稅金和公司管理費后，工程價格僅為1000萬元，其中：人工費占10%，材料費占60%，機械使用費占15%，其他直接費占5%，間接費占10%。公司測算，以此價作為項目經理部的成本考核依據。同時要求項目經理部編制進一步降低成本計劃，嚴格進行成本管理，調整施工方案，實現(xiàn)利潤100萬元。若能實現(xiàn)，公司將予以獎勵。項目經理部經認真編制成本控制計劃，并經反復分析研究，對工程中幾個重要工序的施工方案進行了調整，施工中按新方案實施，人工費在原基礎上降低了20%，材料費降低了3%，機械使用費降低了40%，其他直接費降低了10%，間接費上漲了12%。項目經理部編制成本控制計劃的內容如下：人工成本控制包括嚴格勞動組織和勞動定額管理；材料成本控制包括材料采購管理一項；施工機械費用成本控制包括嚴格租賃施工機械一項；其他直接費、間接費成本控制包括減少管理人員，控制費用支出兩項。施工中，由于工期緊，爐窯砌筑未經工序交接驗收即準備砌筑，遭監(jiān)理工程師制止。

背景資料某安裝工程公司承接某地一處大型吊裝運輸總承包項目，有80～200t大型設備26合。工程內容包括大型設備卸船后的陸路運輸及現(xiàn)場的吊裝作業(yè)。施工作業(yè)地點在南方沿海地區(qū)，工程施工特點為：工程量大、工期緊、高空作業(yè)多、運輸和吊裝噸位重。安裝工程公司將大型工藝設備的卸船后的陸路及廠內運輸的運輸任務分包給大件運輸公司。項目部按照合同要求，根據工程的施工特點，分析了該工程項目受外部環(huán)境因素的影響，項目部成立了事故應急領導小組進行應急管理，根據施工現(xiàn)場可能發(fā)生的施工生產突發(fā)事件，編制了專項應急預案，并對應急預案進行了培訓。針對80～200t大型設備吊裝，項目部研究、確定所有設備的吊裝采用履帶起重機吊裝，為此決定租賃一臺750t履帶起重機和一臺200t履帶起重機。項目部組織專業(yè)技術人員編制大型設備吊裝方案，優(yōu)化吊裝工藝。并對影響大型吊裝的質量影響因素行了預控進。在運輸一臺重115t、長36m的設備時，安裝公司項目部的代表曾提出過要用150t拖車運輸。但運輸公司由于車輛調配不能滿足要求，采用了一臺閑置數月的停放在露天車庫的100t半掛運輸車進行運輸，設備裝上車后沒有采取固定措施，運輸前和運輸中沒有安全員或其他管理人員檢查、監(jiān)督。運至廠區(qū)一個彎道時，半掛車拐彎過急，設備摔下?lián)p壞，除了保險公司賠償外，業(yè)主還直接損失15萬元。經查，運輸公司沒有制訂設備運輸方案，也沒有安全技術交底記錄。

背景資料某系統(tǒng)工程公司項目部承包一大樓空調設備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝調試。監(jiān)控設備、材料有直接數字控制器、電動調式閥、風門驅動器、各類傳感器（溫度、壓力、流量）及各種規(guī)格線纜（雙絞線、同軸電纜）。合同約定：設備、材料為進口產品，并確定了產品的品牌、產地、技術及標準要求，由外商代理負責供貨，并為設備及運輸購買了保險。系統(tǒng)工程公司項目部進場后，大樓空調工程承包商及時提供了空調工程的施工進度計劃，空調設備的安裝位置及通信接口，并配合監(jiān)控設備的安裝調試。系統(tǒng)工程公司項目部依據空調工程的施工進度計劃和監(jiān)控設備、材料的到貨日期，編制了監(jiān)控設備的施工方案和施工進度計劃。監(jiān)控設備安裝調試中，發(fā)生了以下事件：事件1：監(jiān)控設備、材料在開箱驗收及送檢后，有一批次的雙絞線傳輸速率檢驗不合格（傳輸速率偏低），系統(tǒng)工程公司項目部對不合格的雙絞線進行了處理及保存。事件2：監(jiān)控設備（進口）的安裝中，因施工作業(yè)人員對監(jiān)控設備的安裝方法，質量標準掌握不夠穩(wěn)定，造成部分風門驅動器、傳感器安裝質量不合格（偏差過大），項目部及時對作業(yè)人員進行施工技術交底，返工后驗收合格?？照{設備監(jiān)控系統(tǒng)按合同要求完工，交付使用。

背景資料 某石化工程建設公司，以EPC總承包模式承包了國家重點能源建設項目，工程內容包括管道施工、站場運行設備安裝等。合同約定，由業(yè)主負責管道主材、站場進口特殊閥門、機組的采購，EPC總承包單位負責采購其余機械設備和工程配件、輔材。為了提高建設項目工程質量的全過程控制，業(yè)主要求對管道的防腐層流水施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產制造實施駐廠監(jiān)造。負責監(jiān)造的單位按照監(jiān)造要求編制了監(jiān)造大綱，設置了監(jiān)造的監(jiān)督點，采用日常巡檢、實施監(jiān)督點監(jiān)督檢查、召開監(jiān)造會議、提交監(jiān)造周報、月報等方法實施了監(jiān)造，比較順利地完成了監(jiān)造任務。EPC總承包單位負責采購的機泵類機械設備到貨后，EPC總承包單位項目部采購部門及時組織了泵類設備開箱檢查。進入站場設備安裝階段，由于進口閥門不能及時到貨安裝，承包商項目部為了不影響工程進度，自行購置了具有相同性能和參數的國產閥門并進行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止該閥門安裝工作。