背景
某安裝公司總承包了一大型壓縮機組的設備安裝任務，合同約定：安裝公司負責大型壓縮機組設備采購、施工和試運行工作，合同總額為5000萬元，工期為12個月。在壓縮機組設備采購之前，業(yè)主要求安裝公司按其指定的供貨商進行采購，被安裝公司拒絕，安裝公司按照市場公平競爭和優(yōu)選廠商的原則，就壓縮機組的型號、規(guī)格、數量、技術標準、到貨地點、質量保證、運輸手段、結算方式和產品價格與供貨商簽訂了設備供貨合同。按照采購合同約定的時間，壓縮機組運達施工現場后，安裝公司組織本公司人員對設備進行了開箱檢查驗收。驗收合格后組織施工安裝人員按照施工進度計劃的安排和設備安裝程序進行了安裝就位，最后進入該工程項目的試運行階段，安裝公司在試運行階段前期做了充分的技術、組織和物資三個方面的準備工作。建設單位要求安裝公司組織并實施單體試運行和聯動試運行，由設計單位編制試運行方案。聯動試運行前進行了檢查并確認：（1）已編制了試運行方案和操作規(guī)程；（2）建立了試運行組織，參加試運行人員已熟知運行工藝和安全操作規(guī)程，工程及資源環(huán)境的其余條件均已滿足要求。符合要求后進行了設備的聯動試運行。

背景資料
某送變電工程公司承接了我國西部某高壓輸電線路8個塔基的施工建設項目，工期1年。工程施工特點為：野外露天作業(yè)多，高空作業(yè)多，山地施工多，冬季氣溫低，50%的塔基建在山石上，需要爆破處理。對此，該工程公司項目部根據職業(yè)健康、安全與環(huán)境進行了主要風險因素識別。按項目部風險管理組、項目管理部門和班組進行了分級風險管理策劃，同時要求班組長要對施工技術方案控制的一些特別活動風險因素進行識別和評價。項目部還制定了項目安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。其中項目經理安全職責是：施工過程發(fā)生安全事故時，必須按照安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處理，并制定防范措施;定期組織安全生產檢查和分析，制定相應預防措施;嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法;制定和執(zhí)行安全生產管理辦法等。
問題
1.根據工程施工特點識別出該工程有哪些主要風險因素?
2.根據所識別的風險因素，指出該工程會出現的緊急狀態(tài)。
3.風險管理組在風險管理策劃中主要負責哪些工作?
4.簡述風險管理策劃中對班組長要求的看法。班組長在風險管理策劃中應負責哪些工作?
5.背景資料中，項目經理還應負哪些安全職責?