A、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有效開(kāi)展的組織保證
B、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是提高企業(yè)整體領(lǐng)導(dǎo)效能的重要因素
C、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的根本機(jī)制
D、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的最高組成
E、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有效開(kāi)展的根本手段
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某部件加工時(shí)，設(shè)計(jì)尺寸(單位為mm)為T(mén)u=35.000，T1=34.990。通過(guò)隨機(jī)抽樣得知X均值為34.994，標(biāo)準(zhǔn)差為0.00105
下列屬于影響工序質(zhì)量的因素的有()
A.人
B.機(jī)器
C.方法
D.環(huán)境
某部件加工時(shí)，設(shè)計(jì)尺寸(單位為mm)為T(mén)u=35.000，T1=34.990。通過(guò)隨機(jī)抽樣得知X均值為34.994，標(biāo)準(zhǔn)差為0.00105
對(duì)剎那品質(zhì)量影響小，產(chǎn)生的質(zhì)量波動(dòng)屬于正常波動(dòng)的是()
A.系統(tǒng)性因素
B.偶然性因素
C.人為因素
D.非系統(tǒng)性因素
某車間正在對(duì)工序能力進(jìn)行分析，得知某零件在第n道工序加工時(shí)，設(shè)計(jì)尺寸（單位mm）為T(mén)u＝
20.000，TL＝19.990。通過(guò)隨機(jī)抽樣，經(jīng)計(jì)算得知
＝19.995，s＝0.00131。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：
A.過(guò)剩
B.充足
C.正常
D.不足
E.嚴(yán)重不足
某部件加工時(shí)，設(shè)計(jì)尺寸(單位為mm)為T(mén)u=35.000，T1=34.990。通過(guò)隨機(jī)抽樣得知X均值為34.994，標(biāo)準(zhǔn)差為0.00105
工序能力指數(shù)為()
A.0.83
B.1.05
C.1.27
D.1.33
某部件加工時(shí)，設(shè)計(jì)尺寸(單位為mm)為T(mén)u=35.000，T1=34.990。通過(guò)隨機(jī)抽樣得知X均值為34.994，標(biāo)準(zhǔn)差為0.00105
下列因素不影響工序質(zhì)量的是()
A.機(jī)器
B.人
C.環(huán)境
D.文化
某企業(yè)原年產(chǎn)量為100萬(wàn)件產(chǎn)品，為了降低成本，減少損耗，擬實(shí)施一項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新增投資2000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備會(huì)損失400萬(wàn)，其殘值為80萬(wàn)元。改造完成后，每件產(chǎn)品成本由原來(lái)150元降至120元，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投入效益系數(shù)為0.3。
技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分為()
A.確定投資方向階段
B.項(xiàng)目初步選擇階段
C.項(xiàng)目擬定階段
D.項(xiàng)目評(píng)價(jià)和決定階段
某企業(yè)原年產(chǎn)量為100萬(wàn)件產(chǎn)品，為了降低成本，減少損耗，擬實(shí)施一項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新增投資2000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備會(huì)損失400萬(wàn)，其殘值為80萬(wàn)元。改造完成后，每件產(chǎn)品成本由原來(lái)150元降至120元，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投入效益系數(shù)為0.3。
該企業(yè)值提高技術(shù)裝備水平，其技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益公式為()
A.K總=Q1(C0-C1)–E0Q1
B.E=Q1(C0+C1)–E0K總
C.E=Q1(C0+C1)+E0K總
D.E=Q1(C0-C1)–E0K總
某企業(yè)原年產(chǎn)量為100萬(wàn)件產(chǎn)品，為了降低成本，減少損耗，擬實(shí)施一項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新增投資2000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備會(huì)損失400萬(wàn)，其殘值為80萬(wàn)元。改造完成后，每件產(chǎn)品成本由原來(lái)150元降至120元，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投入效益系數(shù)為0.3。
該企業(yè)實(shí)施的技術(shù)改造總投資額為()
A.2400
B.2000
C.2320
D.2480
某企業(yè)原年產(chǎn)量為100萬(wàn)件產(chǎn)品，為了降低成本，減少損耗，擬實(shí)施一項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新增投資2000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備會(huì)損失400萬(wàn)，其殘值為80萬(wàn)元。改造完成后，每件產(chǎn)品成本由原來(lái)150元降至120元，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投入效益系數(shù)為0.3。
如果標(biāo)準(zhǔn)投入效益系數(shù)增加的話，則該技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益()
A.增加
B.不變
C.減少
D.與之無(wú)關(guān)
某企業(yè)原年產(chǎn)量為100萬(wàn)件產(chǎn)品，為了降低成本，減少損耗，擬實(shí)施一項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新增投資2000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備會(huì)損失400萬(wàn)，其殘值為80萬(wàn)元。改造完成后，每件產(chǎn)品成本由原來(lái)150元降至120元，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投入效益系數(shù)為0.3。
該技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益為()
A.2400
B.2304
C.2320
D.2480
最新試題
在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中，哪種策略主要關(guān)注通過(guò)降低價(jià)格來(lái)吸引更多的消費(fèi)者（）？
在企業(yè)創(chuàng)新管理中，哪個(gè)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品或服務(wù)（）？
在企業(yè)決策制定中，哪種方法強(qiáng)調(diào)通過(guò)集體討論和專家意見(jiàn)來(lái)做出決策（）？
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪種方法涉及通過(guò)制定應(yīng)急計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)（）？
在企業(yè)創(chuàng)新管理中，哪個(gè)階段主要關(guān)注將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際可行的商業(yè)計(jì)劃（）？
在企業(yè)創(chuàng)新管理中，哪個(gè)階段主要關(guān)注創(chuàng)意的篩選和評(píng)估（）？
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，哪種技術(shù)主要用于改進(jìn)生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率（）？
簡(jiǎn)述企業(yè)跨文化管理的重要性。
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪個(gè)分析模型用于評(píng)估行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和吸引力（）？
簡(jiǎn)述企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的重要性。