A.樹(shù)立良好的企業(yè)形象
B.確定利益統(tǒng)一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
C.構(gòu)建企業(yè)行為的規(guī)范體系
D.激發(fā)企業(yè)員工的積極進(jìn)取精神
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A.企業(yè)使命主要用于對(duì)內(nèi)展示
B.企業(yè)愿景較為具體
C.企業(yè)使命明確了“我們目前是什么”
D.企業(yè)使命的確定必須從企業(yè)愿景出發(fā)
A.陳述應(yīng)該較寬泛而有度
B.陳述應(yīng)該全面而綜合
C.陳述要做到語(yǔ)言詳細(xì)、明晰
D.企業(yè)使命應(yīng)該是動(dòng)態(tài)變化的
A.戰(zhàn)略思維水平有限
B.因循守舊阻礙戰(zhàn)略變革的發(fā)生
C.職能性任務(wù)多,戰(zhàn)略思考時(shí)間有限
D.所在部門(mén)與公司整體存在利益沖突
A.公司總經(jīng)理
B.總經(jīng)濟(jì)師
C.總會(huì)計(jì)師
D.財(cái)務(wù)總監(jiān)
A.紅海戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.集聚戰(zhàn)略
A.計(jì)劃(Plan)
B.模式(Pattern)
C.定位Position
D.可能性(Possible)
E.觀念(Perspective)
F.計(jì)謀(Ploy)
A.確定企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)
B.選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法
C.管理層及時(shí)關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)并作出調(diào)整
D.進(jìn)行資源配置
A.指導(dǎo)性
B.行為性
C.匹配性
D.主觀性
A.競(jìng)爭(zhēng)性
B.行為性
C.匹配性
D.主觀性
A.指導(dǎo)性
B.行為性
C.匹配性
D.主觀性
最新試題
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)加強(qiáng)成本控制,在()和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
能力目標(biāo)通常包括下列哪幾個(gè)部分()
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性日益增大,企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn),使人們開(kāi)始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合,圍繞這一趨勢(shì)出現(xiàn)了哪些理論()
下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是()
企業(yè)資源會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷模仿而出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的衰減指的是企業(yè)的()
環(huán)境預(yù)測(cè)方法中,選擇預(yù)測(cè)方法時(shí)要注意所選方法的()
物質(zhì)自然資源是指自然界提供給人類(lèi)各種形式的物質(zhì)財(cái)富,一般可分為()
企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有()
以下哪些是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟()
集中化戰(zhàn)略中,目標(biāo)市場(chǎng)在()等方面具有相對(duì)的吸引力。