A.企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起
B.企業(yè)沒有能力進入相鄰產(chǎn)業(yè)
C.當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤下降
D.企業(yè)有機會收購一個有良好投資機會的企業(yè)
E.企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)

A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域
B.企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力，不斷進行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新
C.企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源
D.企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)
E.企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟的、高質(zhì)量的銷售渠道

A.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場占有率
B.企業(yè)有很強的研究開發(fā)能力
C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽度
D.企業(yè)有很強的市場營銷能力
E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費用開支

A.波士頓矩陣法以市場占有率和業(yè)務(wù)增長率為指標(biāo)
B.波士頓矩陣法將所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”
C.位于明星區(qū)的產(chǎn)品有著較高的市場占有率和業(yè)務(wù)增長率
D.波士頓矩陣是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法
E.在明星區(qū)的最佳戰(zhàn)略是停止投資

A.采購
B.技術(shù)開發(fā)
C.售后服務(wù)
D.人力資源管理
E.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理

A.價值鏈分析
B.企業(yè)核心競爭力分析
C.戰(zhàn)略群體分析
D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
E.波士頓矩陣分析

A.替代品或服務(wù)的威脅
B.新進入者的威脅
C.供應(yīng)者的談判能力
D.市場價格水平
E.購買者的談判能力

A.形成期
B.成長期
C.鼎盛期
D.成熟期
E.衰退期

A.企業(yè)結(jié)構(gòu)
B.經(jīng)濟環(huán)境
C.企業(yè)資源
D.政治環(huán)境
E.社會文化環(huán)境

A.企業(yè)結(jié)構(gòu)
B.科技環(huán)境
C.企業(yè)資源
D.政治環(huán)境
E.社會文化環(huán)境