2005年，華銀農業(yè)投資發(fā)展有限公司與某市H村委會簽定了租地合同，約定將該村生態(tài)環(huán)境良好、集中連片的1000畝蔬菜地塊以500元/畝租用30年；同時，每戶村民以相同價格與村委會簽合同，把土地租給村委會。該地塊原本由每戶村民家庭承包，每戶1～2畝地分散種植水稻或蔬菜。該公司租用土地后進行大規(guī)模的設施農業(yè)開發(fā)，實行工廠化、集約化生產方式（如表1），產后加工與銷售一體化（如表2）。所有農民工接受統(tǒng)一技術培訓；公司統(tǒng)一為農民工免費提供吃飯、住房、電、水等基本生活條件；每個菜場就業(yè)的農民，年均工資收入在7000～8000元。
1集約化生產
1）統(tǒng)一定點采購種子、農藥、化肥等；
2）統(tǒng)一栽培技術規(guī)范，選用抗逆性強的品種，減少農藥、化肥施用量；
3）統(tǒng)一制定生產計劃；
4）每個菜場設一技術總管，統(tǒng)籌生產計劃和生產技術；
5）分片分組管理。每個菜場的經營規(guī)模約為1000～1200畝。每200畝為一片，設一片長；每50畝設一小組，每小組設一組長；每個小組為獨立效益考核單位（產出的質量等級、數(shù)量）。每季度對每小組前三名獎勵。
2產后加工與銷售
1）按統(tǒng)一標準進行采收、包裝；
2）在采收、切割、計量、冷凍處理后，泡沫箱包裝；
3）分別在香港長沙灣市場、粉嶺市場、深圳布吉農批市場銷售，參與一級批發(fā)。
根據上述資料，回答下列問題。

該公司在蔬菜經營上采取了（）的經營方式。