在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。

數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要基石。

通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。

人才盤點的內(nèi)容主要包括（）

從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

設(shè)計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細致，面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。

企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。

人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。