某企業(yè)人力資源部采用下列方法對(duì)下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè),供給情況如下表所示。期初人員數(shù)量分別為:銷(xiāo)售總監(jiān)20人、銷(xiāo)售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。
根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:
A.人員核查法
B.一元回歸分析法
C.馬爾可丈模型法
D.轉(zhuǎn)換比率分析法
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某生物制藥公司年銷(xiāo)售凈額280萬(wàn)元,息稅前利潤(rùn)80萬(wàn)元,固定成本32萬(wàn)元,變動(dòng)成本總額168萬(wàn)元,資產(chǎn)總額200萬(wàn)元,負(fù)債資本比率為40%,綜合債務(wù)利率為12%,公司的所得稅稅率為33%。預(yù)計(jì)3年后,公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬(wàn)元,負(fù)債率會(huì)提高到60%。在此期間,需新增貸款500萬(wàn)元,期限3年,貸款年利率為15%,每年付息一次,籌集費(fèi)率為0.1%。
根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:
A.變動(dòng)成本率
B.權(quán)益資本成本率
C.綜合資本成本率
D.邊際資本成本率
某生物制藥公司年銷(xiāo)售凈額280萬(wàn)元,息稅前利潤(rùn)80萬(wàn)元,固定成本32萬(wàn)元,變動(dòng)成本總額168萬(wàn)元,資產(chǎn)總額200萬(wàn)元,負(fù)債資本比率為40%,綜合債務(wù)利率為12%,公司的所得稅稅率為33%。預(yù)計(jì)3年后,公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬(wàn)元,負(fù)債率會(huì)提高到60%。在此期間,需新增貸款500萬(wàn)元,期限3年,貸款年利率為15%,每年付息一次,籌集費(fèi)率為0.1%。
根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:
A.10.06%
B.11.17%
C.15%
D.16.67%
某生物制藥公司年銷(xiāo)售凈額280萬(wàn)元,息稅前利潤(rùn)80萬(wàn)元,固定成本32萬(wàn)元,變動(dòng)成本總額168萬(wàn)元,資產(chǎn)總額200萬(wàn)元,負(fù)債資本比率為40%,綜合債務(wù)利率為12%,公司的所得稅稅率為33%。預(yù)計(jì)3年后,公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬(wàn)元,負(fù)債率會(huì)提高到60%。在此期間,需新增貸款500萬(wàn)元,期限3年,貸款年利率為15%,每年付息一次,籌集費(fèi)率為0.1%。
根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:
A.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)減少時(shí),每股收益會(huì)以更大的幅度減少
B.當(dāng)公司每股收益減少時(shí),息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大的幅度減少
C.當(dāng)公司產(chǎn)銷(xiāo)量減少時(shí),息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大的幅度減少
D.公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高
某生物制藥公司年銷(xiāo)售凈額280萬(wàn)元,息稅前利潤(rùn)80萬(wàn)元,固定成本32萬(wàn)元,變動(dòng)成本總額168萬(wàn)元,資產(chǎn)總額200萬(wàn)元,負(fù)債資本比率為40%,綜合債務(wù)利率為12%,公司的所得稅稅率為33%。預(yù)計(jì)3年后,公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬(wàn)元,負(fù)債率會(huì)提高到60%。在此期間,需新增貸款500萬(wàn)元,期限3年,貸款年利率為15%,每年付息一次,籌集費(fèi)率為0.1%。
根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:
A.1.12
B.1.14
C.1.4
D.1.6
A.多因性
B.多維性
C.收益性
D.可靠性
E.變動(dòng)性
A.利息支出減少
B.債務(wù)比率降低
C.股本減少
D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低
E.存貨周轉(zhuǎn)率降低
A.福利是企業(yè)通過(guò)設(shè)置各種補(bǔ)貼為員工生活提供方便的一種非直接支付
B.福利的提供與員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)有關(guān)
C.福利具有激勵(lì)員工和促使員工忠實(shí)于企業(yè)的作用
D.福利既可以是貨幣形式的,也可以是實(shí)物形式的
E.企業(yè)為員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品屬于保險(xiǎn)福利
A.降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性
B.失去了戰(zhàn)略的靈活性
C.員工必須有高素質(zhì)
D.耗費(fèi)較多人力和時(shí)間
E.強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問(wèn)題
A.局部性,企業(yè)所選擇和實(shí)施的主導(dǎo)型技術(shù)僅僅影響技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)等,而對(duì)其他部門(mén)、對(duì)企業(yè)整體則不會(huì)產(chǎn)生重大影響,但對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展前途起決定性的作用
B.長(zhǎng)期性,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)近期效益,而且對(duì)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響
C.層次性,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅要從指導(dǎo)思想、基本框架方面作出總體性策劃,而且要對(duì)構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的各方面和職能(如技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等)作出規(guī)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)性,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性、市場(chǎng)未來(lái)的不確定性、技術(shù)發(fā)展等因素,決定了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨的環(huán)境是變化的,從而容易導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤
E.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要包括局部性、長(zhǎng)期性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性
A.謀求管理協(xié)同效應(yīng)
B.謀求經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)
C.謀求財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)
D.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并
E.降低代理成本
最新試題
消除渠道差距的思路包括()
關(guān)于集裝箱整箱貨和拼箱貨流轉(zhuǎn)程序的區(qū)別。正確的是()。
下列指標(biāo)中,可用來(lái)比較不同單項(xiàng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的有()。
下列銷(xiāo)售物流成本構(gòu)成中,屬于運(yùn)輸成本的是()
某企業(yè)銑床車(chē)間生產(chǎn)某種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的提前期為10天,車(chē)間的平均日產(chǎn)量為120臺(tái),那么該車(chē)間該產(chǎn)品的提前量為()臺(tái)。
企業(yè)運(yùn)用最廣泛的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是()
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型,品牌資產(chǎn)的核心是()。
由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解,所以銷(xiāo)量—直不高,則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是()。
根據(jù)產(chǎn)品的整體概念,屬于形式產(chǎn)品的產(chǎn)品要素有()。
根據(jù)我國(guó)公司法,關(guān)于上市公司獨(dú)立董事,正確的有()。