A.重大決策
B.重大政策變更
C.重大事項(xiàng)
D.重要人事任免
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A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險承擔(dān)能力確定（風(fēng)險承擔(dān)）
C.風(fēng)險評估
D.風(fēng)險控制
A.采購經(jīng)理未遵守公司的政策
B.這可能不是唯一的一次未取得競標(biāo)價格的采購行為
C.在審計報告中應(yīng)說明這一審計發(fā)現(xiàn)
D.該組織可能在這次采購中支付了不必要的高價
A.企業(yè)的規(guī)章制度
B.企業(yè)文化
C.管理層的管理理念
D.管理者與員工的關(guān)系
A.考核的過程不僅可以促使員工改善現(xiàn)有的工作，還可以在考核的過程中提高自身的專業(yè)素質(zhì)
B.年終考核是指企業(yè)于每年年末，對員工本年度的工作情況進(jìn)行全面綜合的評價
C.物質(zhì)激勵在企業(yè)的應(yīng)用方式主要有增加薪酬、頒發(fā)獎品、獎金以及休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇
D.董事、經(jīng)理及其他高級管理人員的離職應(yīng)當(dāng)進(jìn)行離任審計
A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報告審核、保密和評估制度
B.企業(yè)內(nèi)部各管理層級均應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)部報告工作，在任何情況下不得越權(quán)上報信息
C.內(nèi)部報告應(yīng)當(dāng)簡潔明了、通俗易懂、傳遞及時
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬內(nèi)部報告渠道，廣泛收集合理化建議
A.企業(yè)董事會
B.企業(yè)監(jiān)事會
C.政府對企業(yè)進(jìn)行審計的審計人員
D.企業(yè)全體員工
A.全面性原則
B.重要性原則
C.制衡性原則
D.適應(yīng)性原則
A.企業(yè)的供應(yīng)商
B.證券管理部門
C.企業(yè)管理層
D.潛在投資者
A.水平分析
B.垂直分析
C.趨勢分析
D.比率分析
A.權(quán)益乘數(shù)
B.總資產(chǎn)凈利率
C.銷售凈利率
D.凈資產(chǎn)收益率
最新試題
戰(zhàn)略制定是實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對于戰(zhàn)略制定風(fēng)險的應(yīng)對方法有（）
以下對于風(fēng)險清單的描述錯誤的是（）
高級管理會計師應(yīng)能做到（）
培育良好的風(fēng)險文化過程中需要做到的關(guān)鍵點(diǎn)包括（）
對于風(fēng)險的識別包括哪幾個方面（）
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯誤的有（）
關(guān)于風(fēng)險信息報告的頻率說法錯誤的是（）
沒有考核，就沒有管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理考核的目標(biāo)是（）
良好風(fēng)險治理的兩大核心：有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在（）
一個配送商面臨供貨過量和不足的風(fēng)險，管理者可以識別和評估風(fēng)險，并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險管理的哪項(xiàng)基本功能（）