A.企業(yè)投資項目備案表
B.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復印件
C.企業(yè)員工詳情
D.城市規(guī)劃意見
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A.采購管理
B.范圍管理
C.溝通管理
D.質(zhì)量管理
A.生產(chǎn)經(jīng)營需要
B.客戶滿意度
C.招標人意愿
D.供應商或承包商意見
A.美國
B.中國
C.法國
D.英國
A.外在因素
B.內(nèi)在因素
C.決定因素
D.表面因素
A.項目式組織方式
B.職能式組織方式
C.矩陣式組織方式
D.組合式組織方式
A.工程招標代理機構資格分為甲級、乙級和暫定級
B.甲級工程招標代理機構只能承擔工程總投資1億元人民幣以下的工程招標代理業(yè)務
C.暫定級工程招標代理機構,只能承擔工程總投資6000萬元人民幣以下的工程招標代理業(yè)務
D.工程招標代理機構可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔工程招標代理業(yè)務
A.限制各施工單位整理工程技術資料
B.組織落實工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護工作
C.不定期提供各類工程項目管理的報表
D.督促施工單位履行施工安全、文明保障義務
A.主導性
B.基礎性
C.調(diào)節(jié)性
D.結構性
A.確定投資目標
B.資料數(shù)據(jù)的可靠深入
C.決策方法要科學、合理,要經(jīng)過多方驗證
D.設計與技術方案的比較與優(yōu)化
A.宣傳過程
B.組織過程
C.控制過程
D.領導過程
最新試題
橫道圖是項目進度計劃編制中最常見且被最廣泛應用的一種工具,優(yōu)點是簡單明了、直觀、易于編造,但也有缺點,下列對其缺點描述正確的有()。
以下關于工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)管理的敘述正確的是()。
項目范圍管理中的()這幾項重要管理成果是確定目標參數(shù)的主要依據(jù),也是表述目標管理的最適宜的載體。
在建筑工程概算的編制方法中,當初步設計深度不夠,不能準確地計算出工程量,但工程設計技術比較成熟而又有類似工程概算指標可以利用時,可采用()。
屬于招標采購項目管理任務的有()。
關于工程建設項目投標報價策略的無利潤報價的說法,以下選項不正確的是()。
在一體化管理體系中,()是員工權益和工作條件的基本保障。
正確形容招標采購與項目管理的關系的是()。
在工程建設項目設計風險管理中,以下選項不屬于技術風險主要表現(xiàn)方面的是()。
按預算定額順序或施工的先后順序,逐一地全部進行審查的方法是施工圖預算審查方法中的()。