某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析,經(jīng)過調(diào)查得知,該鋼廠目前產(chǎn)鋼1000萬噸,成本居高不下,對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重,產(chǎn)品質(zhì)量有所下降,還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題,需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后,每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元,環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題,均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。
在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)應(yīng)考慮的因素是()。
A.因技術(shù)改造需新追加的投資額
B.技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額
C.技術(shù)改造的貸款利息
D.拆除和固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值
您可能感興趣的試卷
- 2013年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》真題及答案解析
- 2012年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》真題及答案解析
- 2011年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》真題及答案解析
- 經(jīng)濟(jì)師初級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)考前預(yù)測(cè)一
- 經(jīng)濟(jì)師初級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)考前預(yù)測(cè)二
- 經(jīng)濟(jì)師初級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)考前預(yù)測(cè)三
- 經(jīng)濟(jì)師初級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)考前預(yù)測(cè)四
你可能感興趣的試題
某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析,經(jīng)過調(diào)查得知,該鋼廠目前產(chǎn)鋼1000萬噸,成本居高不下,對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重,產(chǎn)品質(zhì)量有所下降,還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題,需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后,每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元,環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題,均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。
該技術(shù)改造項(xiàng)目完成后,若該廠年鋼產(chǎn)量不變,則該廠年經(jīng)濟(jì)效益為()萬元。
A.179300
B.188300
C.197300
D.200000
某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析,經(jīng)過調(diào)查得知,該鋼廠目前產(chǎn)鋼1000萬噸,成本居高不下,對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重,產(chǎn)品質(zhì)量有所下降,還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題,需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后,每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元,環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題,均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。
對(duì)該項(xiàng)技術(shù)改造方案進(jìn)行優(yōu)化選擇,可采用下列哪種方法?()
A.投資投放期
B.投資回收期
C.項(xiàng)目建設(shè)期
D.項(xiàng)目周期
某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析,經(jīng)過調(diào)查得知,該鋼廠目前產(chǎn)鋼1000萬噸,成本居高不下,對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重,產(chǎn)品質(zhì)量有所下降,還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題,需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后,每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元,環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題,均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。
進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析,需要對(duì)技術(shù)改造方案的()進(jìn)行對(duì)比分析。
A.總投資與總產(chǎn)量
B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益
C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益
D.總投資與投資回收期
某型號(hào)螺線的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為16mm,誤差為(+0.3,-0.3)mm。現(xiàn)對(duì)完成該內(nèi)徑加工工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估,通過對(duì)隨機(jī)抽取的樣本進(jìn)行測(cè)算,樣本平均值和公差中心重合,樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.25mm
在該螺母的生產(chǎn)過程中,影響工序質(zhì)量的因素可能是()。
B.方法
C.價(jià)格
D.機(jī)器
某型號(hào)螺線的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為16mm,誤差為(+0.3,-0.3)mm。現(xiàn)對(duì)完成該內(nèi)徑加工工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估,通過對(duì)隨機(jī)抽取的樣本進(jìn)行測(cè)算,樣本平均值和公差中心重合,樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.25mm
假設(shè)該工序的工序能力指數(shù)為2.6,則可以判斷該工序的工序能力()。
A.充足
B.正常
C.不足
D.過剩
某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件,投產(chǎn)批量為6件,經(jīng)過4道工序加工,按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘,假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。
如果該企業(yè)采取平行移動(dòng)方式進(jìn)行零件移動(dòng),則有利于()。
A.提髙產(chǎn)品質(zhì)量
B.保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備
C.減少工序間搬運(yùn)次
D.縮短生產(chǎn)周期
某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件,投產(chǎn)批量為6件,經(jīng)過4道工序加工,按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘,假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。
為了確保設(shè)備在一個(gè)批次的零件加工過程中不出現(xiàn)停頓,該企業(yè)應(yīng)采用的工序間零件移動(dòng)方式是()。
A.順序移動(dòng)方式
B.平行移動(dòng)方式
C.平行順序移動(dòng)方式
D.交叉移動(dòng)方式。
某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件,投產(chǎn)批量為6件,經(jīng)過4道工序加工,按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘,假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。
將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來,工序間搬運(yùn)次數(shù)最多的零件移動(dòng)方式是()。
A.順序移動(dòng)方式
B.平行移動(dòng)方式
C.平行順序移動(dòng)方式
D.交叉移動(dòng)方式
某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件,投產(chǎn)批量為6件,經(jīng)過4道工序加工,按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘,假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。
將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短時(shí)間為()分鐘。
A.120
B.135
C.145
D.195
某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件,投產(chǎn)批量為6件,經(jīng)過4道工序加工,按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘,假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。
如果采用平行順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn),將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時(shí)間是()分鐘。
A.245
B.300
C.325
D.350
最新試題
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,哪種方法通常用于評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度()?
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,哪種方法涉及通過制定應(yīng)急計(jì)劃來應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)()?
在企業(yè)創(chuàng)新管理中,哪個(gè)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品或服務(wù)()?
在市場(chǎng)營銷組合中,哪種策略關(guān)注將產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)地點(diǎn)運(yùn)送到消費(fèi)地點(diǎn)()?
在企業(yè)人力資源管理中,哪個(gè)環(huán)節(jié)涉及員工的績效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)()?
在企業(yè)市場(chǎng)營銷中,哪種促銷方式涉及通過媒體向目標(biāo)市場(chǎng)傳遞信息()?
在企業(yè)創(chuàng)新管理中,哪個(gè)階段主要關(guān)注創(chuàng)意的篩選和評(píng)估()?
在企業(yè)市場(chǎng)營銷中,哪種策略通常涉及通過降價(jià)促銷來刺激消費(fèi)者的購買欲望()?
在企業(yè)運(yùn)營管理中,哪種技術(shù)通常用于提高生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率()?
在企業(yè)運(yùn)營管理中,哪種方式強(qiáng)調(diào)通過優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)來提高生產(chǎn)效率()?