某陶瓷企業(yè)每年需要消耗泥料400噸，每噸泥料的價(jià)格為20000元，每噸泥料的年保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為400元。假設(shè)泥料的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該企業(yè)的陶瓷以劃分地區(qū)的方式來(lái)組織銷(xiāo)售，整個(gè)銷(xiāo)售物流的各環(huán)節(jié)按不同的地區(qū)分別由各個(gè)不同的職能部門(mén)來(lái)共同完成，并通過(guò)綜合績(jī)效來(lái)評(píng)價(jià)銷(xiāo)售物流管理的效果。
該陶瓷企業(yè)在銷(xiāo)售陶瓷時(shí)，采用的銷(xiāo)售物流組織結(jié)構(gòu)形式為()。
A.職能式組織結(jié)構(gòu)形式
B.產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式
C.市場(chǎng)式組織結(jié)構(gòu)形式
D.地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式
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某陶瓷企業(yè)每年需要消耗泥料400噸，每噸泥料的價(jià)格為20000元，每噸泥料的年保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為400元。假設(shè)泥料的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該企業(yè)的陶瓷以劃分地區(qū)的方式來(lái)組織銷(xiāo)售，整個(gè)銷(xiāo)售物流的各環(huán)節(jié)按不同的地區(qū)分別由各個(gè)不同的職能部門(mén)來(lái)共同完成，并通過(guò)綜合績(jī)效來(lái)評(píng)價(jià)銷(xiāo)售物流管理的效果。
該陶瓷企業(yè)應(yīng)將采購(gòu)來(lái)的泥料以()的方式進(jìn)行保管。
A.散堆
B.貨架堆放
C.成組堆放
D.垛堆
某公司銷(xiāo)售部對(duì)4名銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)行考核，按照規(guī)定，銷(xiāo)售經(jīng)理年銷(xiāo)售額完成200萬(wàn)元的績(jī)效考核結(jié)果為合格，結(jié)果4名銷(xiāo)售經(jīng)理的績(jī)效考核都為合格。該公司的績(jī)效考核分兩個(gè)階段：第一階段先進(jìn)行個(gè)人述職，然后由總經(jīng)理、部門(mén)員工以及其他同事對(duì)這4名銷(xiāo)售經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二階段則由公司組織專家對(duì)這4名銷(xiāo)售經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果如下表。
“0”表示考核對(duì)象與比較對(duì)象績(jī)效水平一致，“+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，“一”的含義與“+”相反。
對(duì)4名銷(xiāo)售經(jīng)理的績(jī)效考核不可避免會(huì)有誤差，產(chǎn)生誤差的原因可能是()。
A.鯰魚(yú)效應(yīng)
B.從眾心理
C.馬蠅效應(yīng)
D.偏見(jiàn)效應(yīng)
某公司銷(xiāo)售部對(duì)4名銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)行考核，按照規(guī)定，銷(xiāo)售經(jīng)理年銷(xiāo)售額完成200萬(wàn)元的績(jī)效考核結(jié)果為合格，結(jié)果4名銷(xiāo)售經(jīng)理的績(jī)效考核都為合格。該公司的績(jī)效考核分兩個(gè)階段：第一階段先進(jìn)行個(gè)人述職，然后由總經(jīng)理、部門(mén)員工以及其他同事對(duì)這4名銷(xiāo)售經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二階段則由公司組織專家對(duì)這4名銷(xiāo)售經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果如下表。
“0”表示考核對(duì)象與比較對(duì)象績(jī)效水平一致，“+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，“一”的含義與“+”相反。
根據(jù)上表，該公司工作績(jī)效最好的銷(xiāo)售經(jīng)理是()。
A.張經(jīng)理
B.王經(jīng)理
C.李經(jīng)理
D.趙經(jīng)理
某公司銷(xiāo)售部對(duì)4名銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)行考核，按照規(guī)定，銷(xiāo)售經(jīng)理年銷(xiāo)售額完成200萬(wàn)元的績(jī)效考核結(jié)果為合格，結(jié)果4名銷(xiāo)售經(jīng)理的績(jī)效考核都為合格。該公司的績(jī)效考核分兩個(gè)階段：第一階段先進(jìn)行個(gè)人述職，然后由總經(jīng)理、部門(mén)員工以及其他同事對(duì)這4名銷(xiāo)售經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二階段則由公司組織專家對(duì)這4名銷(xiāo)售經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果如下表。
“0”表示考核對(duì)象與比較對(duì)象績(jī)效水平一致，“+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，“一”的含義與“+”相反。
該公司第一階段采用的績(jī)效考核方法是()。
A.一一對(duì)比法
B.民主評(píng)議法
C.評(píng)級(jí)量表法
D.關(guān)鍵事件法
A.產(chǎn)權(quán)
B.技術(shù)知識(shí)
C.經(jīng)驗(yàn)
D.技巧
E.專利
A.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評(píng)價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程
B.企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心的是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定和高速度發(fā)展，它是波浪式上升的過(guò)程
C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)整體優(yōu)化的水平，使企業(yè)戰(zhàn)略管理各個(gè)部分有機(jī)整合以產(chǎn)生集成效應(yīng)
D.戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征
E.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)管理者，不同層次管理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理職責(zé)
A.息稅前利潤(rùn)受銷(xiāo)售量變化的影響越小
B.息稅前利潤(rùn)受銷(xiāo)售量變化的影響越大
C.流動(dòng)資產(chǎn)比率越高
D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大
E.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小
A.員工使用情況
B.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
C.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
D.員工數(shù)量和構(gòu)成
E.勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)狀況
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根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于上市公司獨(dú)立董事，正確的有（）。
下列國(guó)際技術(shù)貿(mào)易方式中，屬于許可貿(mào)易的有（）
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于（）。
針對(duì)（）狀態(tài)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者應(yīng)該開(kāi)發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑，采取更有效的溝通手段來(lái)刺激需求。
下列指標(biāo)屬于效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（）
若M 公司并購(gòu)N 公司的方式是吸收合并，則吸收合并后N 公司（）。
關(guān)于績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法，正確的有（）
由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解，所以銷(xiāo)量—直不高，則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是（）。
某項(xiàng)目進(jìn)行到終結(jié)期時(shí)，固定資產(chǎn)殘值收入為80萬(wàn)元，收回墊支的流動(dòng)資產(chǎn)投資1080萬(wàn)，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元。
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購(gòu)周期為3天，運(yùn)輸周期為5天，倉(cāng)儲(chǔ)周期為5天，那么該企業(yè)完成一次銷(xiāo)售的周期和時(shí)間為（）天。