A.確定企業(yè)使命階段
B.戰(zhàn)略分析階段
C.戰(zhàn)略選擇階段
D.成本選擇階段
E.戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段
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A.不求大,但求強(qiáng)
B.不求全,但求精
C.不求廣,但求專
D.不求專,但求精
E.不求所有,但求所用
A.信息化
B.真實(shí)化
C.虛擬化
D.國際化
E.專業(yè)化
A.局部校正
B.職能戰(zhàn)略校正
C.整體校正
D.總體戰(zhàn)略校正
A.前饋控制
B.同期控制
C.反饋控制
D.后期控制
A.前饋控制
B.同期控制
C.反饋控制
D.后期控制
A.數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略
B.地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略
C.縱向一體化戰(zhàn)略
D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略
A.競爭者進(jìn)行追隨模仿要付出高昂的代價(jià)
B.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場面
C.存在大量討價(jià)還價(jià)的購買者
D.有很多對價(jià)格敏感的用戶
A.獨(dú)特的商品
B.快捷的商品送達(dá)服務(wù)
C.別具一格的渠道方式
D.降低供應(yīng)成本
A.信息資源
B.財(cái)務(wù)資源
C.人力資源
D.管理資源
A.替代品
B.相關(guān)品
C.先行品
D.后續(xù)品
最新試題
一般不能成為日常性的主要控制方法,只能是其他控制方式的補(bǔ)充的是()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映,又是商品流通企業(yè)對未來較長時(shí)期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
商品流通企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價(jià)值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和()。
根據(jù)上述資料的描述,可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有()的特征。
乙企業(yè)的核心競爭力源自()。
沃爾瑪采取的競爭戰(zhàn)略屬于()。
商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括()。
下列選項(xiàng)中,供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力弱的是()。
下列選項(xiàng)中供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力的是()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競爭力量,是由()提出的。