A.價(jià)值高、質(zhì)量要求高
B.價(jià)值較高、數(shù)量多
C.價(jià)值較低、數(shù)量少
D.價(jià)值低、數(shù)量較多
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A.整體服務(wù)水平好
B.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況
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A.交貨及時(shí)
B.商品質(zhì)量合適
C.整體服務(wù)水平好
D.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況
A.線性權(quán)重法
B.層次分析法
C.加權(quán)評(píng)分法
D.直觀判斷法
某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品，原有甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商提供。為了尋找更好的供商，該企業(yè)擬對(duì)原有的供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步選擇和評(píng)審，評(píng)價(jià)的指標(biāo)有到貨商品質(zhì)量、成本、準(zhǔn)時(shí)交貨率、訂單變化接受率、反映表現(xiàn)、合作態(tài)度、售后服務(wù)等。
該商品流通企業(yè)對(duì)供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)歸納起來有()。
A.質(zhì)量
B.數(shù)量
C.供應(yīng)
D.支持、配合與服務(wù)
A.必須持續(xù)進(jìn)行，要定期檢查目標(biāo)達(dá)成的程度
B.實(shí)行淘汰制
C.初選合格的供應(yīng)商就是長期供應(yīng)商
D.在進(jìn)行評(píng)估時(shí)，要考慮外在因素帶來的影響，做到客觀公正
某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品，原有甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商提供。為了尋找更好的供商，該企業(yè)擬對(duì)原有的供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步選擇和評(píng)審，評(píng)價(jià)的指標(biāo)有到貨商品質(zhì)量、成本、準(zhǔn)時(shí)交貨率、訂單變化接受率、反映表現(xiàn)、合作態(tài)度、售后服務(wù)等。
該企業(yè)為了尋找更好的供應(yīng)商，對(duì)原有供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單進(jìn)行成本分析，成本不僅包括采購價(jià)格，而且包括商品使用過程中或生命周期結(jié)束后發(fā)生的一切支出。這里，總成本包括()。
A.取得成本
B.作業(yè)成本
C.運(yùn)轉(zhuǎn)成本
D.固定成本
某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品有甲、乙、丙、丁四個(gè)供應(yīng)商可供選擇。該企業(yè)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定了評(píng)審供應(yīng)商績效的指標(biāo)體系。每項(xiàng)指標(biāo)分為5個(gè)檔次：好、較好、一般、較差、極差。每個(gè)檔次的分值分別為：好，5分;較好，4分;一般，3分;較差，2分;極差，1分。根據(jù)四個(gè)供應(yīng)商前兩年的供貨情況，依據(jù)供應(yīng)商績效評(píng)審指標(biāo)體系給每個(gè)供應(yīng)商打分，具體得分如下表所示：
該商品流通企業(yè)經(jīng)過了與丁供應(yīng)商的長期合作，雙方形成了緊密的關(guān)系。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，雙方互相投資，參股;在組織上雙方互派人員加入對(duì)方的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。
該商品流通企業(yè)評(píng)審供應(yīng)商績效的指標(biāo)體系中，供應(yīng)指標(biāo)應(yīng)包括()。
A.供貨免檢率
B.準(zhǔn)時(shí)交貨率
C.供貨抽檢缺陷率
D.供應(yīng)商的訂單變化接受率
某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品有甲、乙、丙、丁四個(gè)供應(yīng)商可供選擇。該企業(yè)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定了評(píng)審供應(yīng)商績效的指標(biāo)體系。每項(xiàng)指標(biāo)分為5個(gè)檔次：好、較好、一般、較差、極差。每個(gè)檔次的分值分別為：好，5分;較好，4分;一般，3分;較差，2分;極差，1分。根據(jù)四個(gè)供應(yīng)商前兩年的供貨情況，依據(jù)供應(yīng)商績效評(píng)審指標(biāo)體系給每個(gè)供應(yīng)商打分，具體得分如下表所示：
該商品流通企業(yè)經(jīng)過了與丁供應(yīng)商的長期合作，雙方形成了緊密的關(guān)系。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，雙方互相投資，參股;在組織上雙方互派人員加入對(duì)方的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。
該商品流通企業(yè)評(píng)審供應(yīng)商績效遵循的基本原則有（）
A.持續(xù)進(jìn)行
B.實(shí)行淘汰制
C.客觀、公正
D.實(shí)行輪流制
最新試題
當(dāng)采購部門在節(jié)約成本上處于領(lǐng)先地位時(shí)，較傾向于使用的采購成本控制方法是（）。
采購過程中發(fā)生的訂購成本以及因采購而帶來的庫存維持成本和采購不及時(shí)帶來的缺料成本屬于（）。
采購部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的類型有（）。
只有當(dāng)供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)非常感興趣的時(shí)候，企業(yè)才能使用的對(duì)供應(yīng)商的深入調(diào)研方法是（）。
在多工廠與多部門的大型公司中，采取集中采購還是分散采購，是一個(gè)重要的抉擇，其中，采取分散采購的好處是（）。
對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證評(píng)估的方法有多種，最重要的方法是（）。
下列供應(yīng)商績效評(píng)審指標(biāo)中，屬于供應(yīng)指標(biāo)的有()。
瓶頸產(chǎn)品的采購政策應(yīng)該集中于（），必要時(shí)還可以適當(dāng)增加一些成本支出。
采購品損失額與采購品總額的之比為（）。
下列屬于供應(yīng)商認(rèn)證的長期標(biāo)準(zhǔn)的有（）。