在建立工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中，識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分時(shí)應(yīng)從（）和便于項(xiàng)目實(shí)施管理方面考慮。
A.A
B.B
C.C
D.D
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A.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
B.共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議
C.項(xiàng)目管理層的偏好
D.預(yù)期的人員安排
E.組織關(guān)系的影響
A.角色和職責(zé)安排
B.繪制組織關(guān)系圖
C.編制人員配備計(jì)劃
D.編制項(xiàng)目組織計(jì)劃
A.角色和職責(zé)可以安排給某一人
B.被安排者可以是項(xiàng)目組織的一部分
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司內(nèi)部職能部門沒(méi)有關(guān)系
D.角色和職責(zé)可以安排給某一組成員
E.任何角色和職責(zé)的安排都是可以變動(dòng)的
A.內(nèi)部招聘
B.選拔
C.逐一試用
D.社會(huì)公開招聘
最新試題
項(xiàng)目組織選擇可能在很多方面受到制約，這種約束就是指限制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇的各項(xiàng)因素，制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的因素主要包括（）。
可確保任何一項(xiàng)任務(wù)都只有一個(gè)人負(fù)責(zé)，從而避免混亂的團(tuán)隊(duì)成員角色與責(zé)任描述形式是（）。
項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接的項(xiàng)目界面是（）。
為了做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作，首先要（）。
項(xiàng)目經(jīng)理（）能力主要表現(xiàn)在組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、激勵(lì)等幾方面。
對(duì)工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程的表述中錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（）。
有關(guān)工程項(xiàng)目人力資源管理的表述中，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（）。
下列獲取人員的活動(dòng)中，成本低、情況比較了解，但易受行政、人際關(guān)系等干擾，來(lái)源范圍較窄的是（）。
對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行科學(xué)考核便是需要的方法之一，其主要作用有（）。
項(xiàng)目組織計(jì)劃制訂與執(zhí)行中要著重注意（）的問(wèn)題。