某施工單位承包一機電工程施工項目，工程內(nèi)容包括工藝熱力管道安裝和一座鋼結(jié)構(gòu)框架安裝。合同規(guī)定，鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位安排由該單位的甲、乙兩個施工隊分別承擔(dān)施工任務(wù)。施工中發(fā)生如下事件：
事件一：在工程中期進度質(zhì)量大檢查中，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)鋼結(jié)構(gòu)框架安裝的乙施工隊進度滯后嚴(yán)重，且存在材料、配件錯用的情況。乙施工隊作業(yè)人員回憶：乙隊進場較晚，領(lǐng)料時領(lǐng)取了項目部庫存所剩有的與框架鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的型鋼和配件，發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號不全，但材料庫已經(jīng)沒有余料。材料管理員告知，材料被甲隊全部領(lǐng)走。檢查到甲隊在管架預(yù)制完成后還剩余了大量材料。項目部材料供應(yīng)部門將甲隊剩余的余料調(diào)劑到乙隊，乙隊材料仍然有缺口，處于間歇停工待料狀態(tài)。乙隊為趕上進度，使用了部分甲隊剩余的無標(biāo)識配件和螺栓，導(dǎo)致圖紙要求的合金連接螺栓多處用成普通碳鋼螺栓。經(jīng)查，甲、乙兩隊均未向項目部材料供應(yīng)部門報送材料需用計劃。
事件二：工藝熱力管道組焊完成、水壓試驗前進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)：管道的主材(鋼管)沒有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，也沒有進行過其他檢查、檢驗的記錄。據(jù)施工作業(yè)人員回憶：鋼管由建設(shè)單位供應(yīng)，工程當(dāng)時由于材料供應(yīng)滯后，已經(jīng)影響到進度。鋼管到現(xiàn)場時沒有出廠合格證，建設(shè)單位負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的人員表示，材料質(zhì)量由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，先施工，合格證后補。施工單位因為是建設(shè)單位供應(yīng)的材料，就沒有進行其他檢驗，直接進行了施工，組焊完成后也無人落實合格證的事項。
問題:
1.工程材料進場項目部應(yīng)如何管理?
2.事件二中，對于建設(shè)單位供應(yīng)的鋼管沒有出廠合格證直接進行了施工是否正確?為什么?施工單位項目部應(yīng)如何處理?
3.事件二中，如果這批鋼管必須立即投入工程施工使用，施工單位項目部應(yīng)如何妥善處理?
4.從事件一中說明施工單位甲工程隊在領(lǐng)取材料和材料管理中有哪些錯誤做法?應(yīng)該怎么做才是正確的?
5.從事件一分析施工單位項目部材料供應(yīng)部門在鋼結(jié)構(gòu)材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題?應(yīng)該怎樣糾正?

32A公司項目部承包了42層辦公大樓的機電安裝工程，工程內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、建筑智能化、電梯等機電安裝T程，合同總工期為24個月。施工中，在電線采購中，業(yè)主向A公司竭力推薦8電線生產(chǎn)廠的產(chǎn)品。A公司為了搞好和業(yè)主的關(guān)系，盡量接受業(yè)主的推薦。項目部合理加快施T進度，編制了質(zhì)量預(yù)控方案，設(shè)置了質(zhì)量控制點，選擇施工機具，材料能及時送到施工現(xiàn)場，使工程進展順利。
問題:
1.A公司接受采購B電線生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品后，應(yīng)做哪些后續(xù)工作?
2.進場的材料應(yīng)如何進行驗收和確認(rèn)?進貨檢驗時發(fā)現(xiàn)，B單位運至現(xiàn)場的電線中有一種導(dǎo)線直徑偏小，誤差超過了標(biāo)準(zhǔn)要求，A公司應(yīng)作何處理?
3.A公司項目部選擇施工機具時應(yīng)著重從哪些方面來選擇?
4.A公司項目部應(yīng)在工程的哪些部位和工序設(shè)置質(zhì)量控制點?
5.A公司項目部在工程質(zhì)量上可采取哪些方面的預(yù)控措施?

某安裝工程公司承接某地一處大型吊裝運輸總承包項目，有80～200t大型設(shè)備26臺。工程內(nèi)容包括大型設(shè)備卸船后的陸路運輸及現(xiàn)場的吊裝作業(yè)。施工作業(yè)地點在南方沿海地區(qū)，工程施工特點為：工程量大、工期緊、高空作業(yè)多、運輸和吊裝噸位重。項目部按照合同要求，根據(jù)工程的施工特點，分析了該工程項目受外部環(huán)境因素的影響，項目部成立了事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進行應(yīng)急管理，根據(jù)施工現(xiàn)場可能發(fā)生的施工生產(chǎn)突
發(fā)事件，編制了專項應(yīng)急預(yù)案，并對應(yīng)急預(yù)案進行了培訓(xùn)。應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)包括的內(nèi)容有：(1)培訓(xùn)應(yīng)急救援人員熟悉應(yīng)急救援預(yù)案的實際內(nèi)容和應(yīng)急方式，明確各自在應(yīng)急行動中的任務(wù)和行動措施;(2)培訓(xùn)員工懂得在緊急情況發(fā)生后有效的逃生方法;(3)培訓(xùn)使有關(guān)人員及時知道應(yīng)急救援預(yù)案和實施程序修正和變動的情況。安裝工程公司將大型工藝設(shè)備的卸船后的陸路及廠內(nèi)運輸?shù)倪\輸任務(wù)分包給B大件運輸公司。
針對80～200t大型設(shè)備吊裝，項目部研究、確定所有設(shè)備的吊裝采用履帶起重機吊裝，為此決定租賃一臺750t履帶起重機和一臺200t履帶起重機。項目部組織專業(yè)技術(shù)人員編制大型設(shè)備吊裝方案，優(yōu)化吊裝工藝。并對影響大型吊裝的質(zhì)量影響因素行了預(yù)控進。
在運輸一臺重115t、長36m的設(shè)備時，安裝公司項目部的代表曾提出過要用150t拖車運輸。但B運輸公司由于車輛調(diào)配不能滿足要求，采用了一臺閑置數(shù)月的停放在露天車庫的1OOt半掛運輸車進行運輸，設(shè)備裝上車后沒有采取固定措施，運輸前和運輸中沒有安全員或其他管理人員檢查、監(jiān)督。運至廠區(qū)一個彎道時，半掛車拐彎過急，設(shè)備自車上摔下?lián)p壞，除了保險公司賠償外業(yè)主還直接損失15萬元。經(jīng)查，B公司沒有制訂設(shè)備運輸方案，也沒有安全技術(shù)交底記錄。
問題:
1.根據(jù)背景，本工程施工現(xiàn)場可能發(fā)生哪些施工生產(chǎn)和自然災(zāi)害突發(fā)事件?指出專項應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容和應(yīng)急反應(yīng)的實施原則。
2.上述應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)的內(nèi)容是否全面?若不全面補充缺失的內(nèi)容。
3.簡述為完成某臺重量和尺寸已經(jīng)確定的既定設(shè)備的吊裝，確定主吊吊車臂長的步驟和要求。
4.大型設(shè)備的吊裝施工中，應(yīng)采取哪些對質(zhì)量影響因素的預(yù)控措施?
5.B公司運輸設(shè)備發(fā)生設(shè)備掉出運輸車損壞事故應(yīng)負(fù)什么責(zé)任?事故產(chǎn)生的原因有哪些?

背景：
某機電安裝公司具有壓力容器、壓力管道安裝資格，通過招投標(biāo)承接一高層建筑機電安裝工程，工程內(nèi)容包括給水排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)和一座氨制冷站。項目部針對工程的實際情況編制了《施工組織設(shè)計》和《氨氣泄露應(yīng)急預(yù)案》?！妒┕そM織設(shè)計》中，針對重80t、安裝在標(biāo)高為20m的冷水機組，制訂了租賃一臺300t履帶式起重機吊裝就位的方案?！栋睔庑孤毒o急預(yù)案》中規(guī)定了危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別、可依托的如消防和醫(yī)院等社會力量的救援程序、內(nèi)部和外部信息交流的方式和程序等。
在工程施工中，發(fā)生了以下事件：
事件一：出租單位將運至施工現(xiàn)場的300t履帶式起重機安裝完畢后，施工單位為了趕工期，立即進行吊裝，因為未提供相關(guān)資料被監(jiān)理工程師指令停止吊裝。
事件二：對工作壓力為l.6MPa氨制冷管道和金屬容器進行檢查時，發(fā)現(xiàn)容器外殼有深4mm的長條形機械損傷，建設(shè)單位委托安裝公司進行補焊處理。
事件三：項目部用干燥的壓縮空氣對氨制冷系統(tǒng)進行強度試驗后，即進行抽真空充氨試運轉(zhuǎn)。
問題：
1.氨制冷站施工前應(yīng)履行何種手續(xù)?
2.安裝公司對容器補焊處理是否合法?說明理由。
3.事件一吊裝作業(yè)前還應(yīng)進行什么工作?應(yīng)提供哪些資料?
4.項目部在氨制冷系統(tǒng)強度試驗后即進行試運轉(zhuǎn)是否妥當(dāng)?說明理由。
5.項目部所編制的應(yīng)急預(yù)案缺少哪些內(nèi)容?

背景：
某機電安裝公司(乙方)承接某上市公司(甲方)的粉磨站水泥生產(chǎn)線的機電設(shè)備安裝工程，由于工程公開招標(biāo)過程中，競爭激烈，采用低價中標(biāo)。施工公司只有通過優(yōu)化生產(chǎn)要素配置和加強管理才能保證項目的進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，在施工過程中，重點是磨機房設(shè)備安裝、調(diào)試工作。
問題：
1.機電安裝工程項目生產(chǎn)要素管理的基本內(nèi)容是什么?
2.什么是設(shè)備試運轉(zhuǎn)?包括哪些內(nèi)容?
3.系統(tǒng)調(diào)試(試運轉(zhuǎn))應(yīng)具備的條件有哪些?
4.系統(tǒng)整體運轉(zhuǎn)的應(yīng)具備的條件有哪些?

某公司承接一熱電廠安裝，廠區(qū)架空熱力管道工程由其管道分公司施工，施工內(nèi)容包括管道支架、熱力管道和絕熱工程，管道支架上同時鋪設(shè)兩路熱力管道，熱力管道安裝結(jié)束后分公司向總公司上報試壓方案后即進行水壓試驗，試驗時有一排支架突然傾斜，使部分管道從支架上脫落，波紋膨脹節(jié)被拉直。
問題：
1.為什么要進行質(zhì)量事故調(diào)查?
2.該質(zhì)量事故應(yīng)由哪級組織進行調(diào)查?調(diào)查小組由哪些人員參加?
3.水壓試驗前應(yīng)完成哪些準(zhǔn)備工作?
4.質(zhì)量事故調(diào)查主要內(nèi)容有哪些?
5.質(zhì)量事故可以從哪些方面進行分析?哪些人員參加?