A.平行承發(fā)包模式的優(yōu)點是有利于投資控制
B.工程總承包模式的缺點是不利于投資控制
C.工程總承包模式的優(yōu)點是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作量小
D.工程總承包管理模式的優(yōu)點是有利于進度控制
E.平行承發(fā)包模式的缺點是不利于業(yè)主選擇承建單位
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A.確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標
B.選擇組織結(jié)構(gòu)形式
C.劃分項目管理機構(gòu)部門
D.制定崗位職責和考核標準
E.制定工作流程和信息流程
A.有利于造價控制
B.有利于質(zhì)量控制
C.有利于業(yè)主選擇承包商
D.有利于合同管理
A.組織編寫項目監(jiān)理規(guī)劃
B.組織審查和處理工程變更
C.組織審核竣工結(jié)算
D.參與工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查
E.簽發(fā)工程款支付證書
A.組織審核分包單位的資質(zhì)
B.進行工程計量
C.檢查施工單位投入工程的人力、設備的使用及運行狀態(tài)
D.復核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)
A.權(quán)責一致原則
B.才職相稱原則
C.彈性原則
D.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則
A.分解項目監(jiān)理機構(gòu)目標
B.確定監(jiān)理工作內(nèi)容
C.選擇組織結(jié)構(gòu)形式
D.劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門
最新試題
建設工程監(jiān)理監(jiān)理實施程序中，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作的后續(xù)工作是（）。
下列項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式中，職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾的是（）。
下列各項原則中，屬于建設工程監(jiān)理實施原則的有（）。
根據(jù)（）確定項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)模式和規(guī)模。
FIDIC指出：“監(jiān)理（咨詢）工程師必須為業(yè)主提供熱情的服務，并應運用合理的技能，謹慎而勤奮地工作”。這體現(xiàn)了工程項目監(jiān)理實施的（）基本原則。
建設工程監(jiān)理是指（）的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作。
總監(jiān)理工程師不得將（）等工作委托給總監(jiān)理工程師代表。
在建設工程監(jiān)理的實施基本程序中，屬于監(jiān)理委托前的工作是（）
在監(jiān)理合同履行過程中，監(jiān)理單位不能由于業(yè)主的干涉而喪失原則，侵害承包商的合法利益。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）性質(zhì)。
在項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中，關(guān)于交談協(xié)調(diào)法的說法錯誤的是（）