A.向董事會(huì)提請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì)
B.提議召開董事會(huì)
C.提名、任免董事
D.公司董事、高級(jí)管理人員的薪酬
E.聘任或解聘高級(jí)管理人員
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A.競(jìng)爭(zhēng)者
B.顧客
C.公眾
D.市場(chǎng)營(yíng)銷渠道企業(yè)
E.政治法律環(huán)境
A.加班制度
B.值班制度
C.調(diào)度會(huì)議制度
D.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度
E.調(diào)度報(bào)告制度
A.專家個(gè)人判斷法
B.專家會(huì)議法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.德爾菲法
E.相關(guān)分析法
A.計(jì)劃生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
D.預(yù)期生產(chǎn)能力
E.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力
A.在當(dāng)?shù)匕l(fā)掘潛在顧客,進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)
B.增加現(xiàn)有產(chǎn)品使用者的使用量
C.在當(dāng)?shù)亻_辟新的營(yíng)銷渠道
D.開拓區(qū)域外部或國(guó)外市場(chǎng)
E.增加產(chǎn)品的新用途
A.企業(yè)生存目的的定位
B.企業(yè)未來前景的定位
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位
D.企業(yè)核心使命的定位
E.企業(yè)形象的定位
A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的三分之二時(shí)
B.公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額三分之一時(shí)
C.單獨(dú)或者合計(jì)持有公司8%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)
D.董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)
E.監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)
A.自主性
B.準(zhǔn)確性
C.自發(fā)性
D.靈活性
E.持續(xù)性
A.凈收益理論
B.凈營(yíng)業(yè)收益理論
C.傳統(tǒng)觀點(diǎn)
D.代理成本理論
E.信號(hào)傳遞理論
A.產(chǎn)品線定價(jià)
B.附屬產(chǎn)品定價(jià)
C.產(chǎn)品束定價(jià)
D.滲透定價(jià)策略
E.備選產(chǎn)品定價(jià)
最新試題
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺(tái),每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為4小時(shí),單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí),則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型,品牌資產(chǎn)的核心是()。
在渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略中:請(qǐng)求戰(zhàn)略的權(quán)力來源是()。
根據(jù)成本加成定價(jià)法,甲企業(yè)智能熱水器的價(jià)格為()元/臺(tái)。
消除渠道差距的思路包括()
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購(gòu)N 公司帶來的財(cái)務(wù)影響為()。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
M 公司還可以采用()估算普通股的資本成本率。
根據(jù)產(chǎn)品的整體概念,屬于形式產(chǎn)品的產(chǎn)品要素有()。
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品,單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí),車間生產(chǎn)面積為1000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí),則該車間的生產(chǎn)能力為()件。