A.弄清企業(yè)的直接耗費(fèi)與間接耗費(fèi)
B.準(zhǔn)確的核算企業(yè)的成本和損益
C.降低成本
D.反映企業(yè)各費(fèi)用的構(gòu)成
E.有助于企業(yè)正確看待成本支出

A.遞延資產(chǎn)
B.營(yíng)業(yè)成本
C.壞賬損失
D.管理費(fèi)用
E.固定資產(chǎn)

A.利息凈支出
B.匯總凈損失
C.金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)
D.折舊費(fèi)
E.工資

A.工資
B.獎(jiǎng)金
C.職工福利費(fèi)
D.職工教育經(jīng)費(fèi)
E.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)

A.按控制的時(shí)間特征分類(lèi)，可以分為前饋性控制、防護(hù)性控制、反饋性控制
B.按控制的機(jī)制分類(lèi)，可以分為成本開(kāi)環(huán)控制和成本閉環(huán)控制
C.按成本信息反饋的程度不同，可以分為事先控制、事中控制、事后控制
D.按控制的系統(tǒng)不同，可以分為簡(jiǎn)單控制和分級(jí)控制

A.物業(yè)管理成本控制包括對(duì)目標(biāo)成本本身的控制
B.目標(biāo)成本完成的控制和過(guò)程的監(jiān)督不在物業(yè)管理成本控制范圍之內(nèi)
C.在成本控制的基礎(chǔ)上，著眼于未來(lái)，為今后的成本降低指明方向也是管理成本控制的工作內(nèi)容
D.物業(yè)管理企業(yè)開(kāi)展成本控制有利于企業(yè)降低成本，提高效率和效益

A.滾動(dòng)預(yù)算具有促進(jìn)企業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)協(xié)調(diào)進(jìn)行的作用
B.逐季滾動(dòng)編制的預(yù)算比逐月滾動(dòng)的工作量大，但是預(yù)算精度較高
C.滾動(dòng)預(yù)算能根據(jù)當(dāng)前預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的種種情況及時(shí)加以修訂
D.概率預(yù)算對(duì)成本預(yù)算編制中涉及的諸多變量作出近似的估計(jì)，使預(yù)算更為符合實(shí)際

A.成本預(yù)算必須同其他預(yù)算相協(xié)調(diào)
B.成本預(yù)算需要考慮實(shí)際情況，與定額關(guān)系不大
C.成本預(yù)算要全面權(quán)衡
D.成本預(yù)算既要符合實(shí)際，又要適當(dāng)留有余地

A.固定預(yù)算是在過(guò)去實(shí)際費(fèi)用基礎(chǔ)上增加或減少一定的百分比確定出的預(yù)算
B.固定預(yù)算在預(yù)算期內(nèi)除特殊情況外一般不作變動(dòng)或更迭
C.彈性預(yù)算是以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)編制的能適應(yīng)各種情況的預(yù)算編制方法
D.固定預(yù)算是為克服彈性預(yù)算無(wú)法準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)未來(lái)成本可能達(dá)到的程度和發(fā)展趨勢(shì)這一趨勢(shì)而產(chǎn)生的

A.成本預(yù)算是物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的一個(gè)重要組成部分
B.成本預(yù)算是物業(yè)管理企業(yè)成本管理在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的成本水平、成本目標(biāo)的一種書(shū)面方案
C.因?yàn)槭穷A(yù)先的估計(jì)成本，所以成本預(yù)算不可以作為物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核標(biāo)準(zhǔn)
D.成本預(yù)算可為企業(yè)預(yù)算期成本管理工作指明奮斗目標(biāo)，并為進(jìn)行成本管理提供直接依據(jù)