A.政府對(duì)企業(yè)最直接的利益期望是政府對(duì)企業(yè)稅收的期望
B.購(gòu)買(mǎi)者與供應(yīng)者對(duì)企業(yè)的期望是在他們各自的階段增加更多的價(jià)值
C.貸款人期望企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力
D.上市公司的股民，對(duì)企業(yè)的期望就是利潤(rùn)最大化
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A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度工作計(jì)劃，編制全面預(yù)算，將年度目標(biāo)分解、落實(shí)
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃
C.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)經(jīng)股東大（會(huì)）批準(zhǔn)實(shí)施
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)
A.內(nèi)部審計(jì)師的主要作用是獨(dú)立且客觀地復(fù)核及評(píng)價(jià)企業(yè)的活動(dòng)
B.內(nèi)部審計(jì)師可以直接與外聘審計(jì)師溝通
C.內(nèi)部審計(jì)師經(jīng)常在兼并、收購(gòu)和轉(zhuǎn)型活動(dòng)中發(fā)揮作用
D.內(nèi)部審計(jì)師常常因?yàn)閾?dān)心受到指責(zé)而掩飾不利報(bào)告，不進(jìn)行提交
A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照籌資方案確定的用途使用資金
B.資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余
C.籌資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序
D.出納負(fù)責(zé)保管辦理資金支付業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)
A.籃海戰(zhàn)略力圖使客戶(hù)和企業(yè)的價(jià)值都出現(xiàn)飛躍，由此開(kāi)辟一個(gè)全新的、非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間
B.藍(lán)海戰(zhàn)略通過(guò)重建市場(chǎng)邊界降低搜尋風(fēng)險(xiǎn)
C.藍(lán)海戰(zhàn)略制定遵循合理的戰(zhàn)略順序降低規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)
D.藍(lán)海戰(zhàn)略執(zhí)行中通過(guò)克服關(guān)鍵組織障礙降低組織風(fēng)險(xiǎn)
A.缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)管理，對(duì)這部分風(fēng)險(xiǎn)只能承擔(dān)
B.沒(méi)有其他備選方案
C.從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案
D.拒絕與信用不好的交易對(duì)于進(jìn)行交易
A.溝通
B.預(yù)算
C.聯(lián)系
D.協(xié)作
A.損失最小化管理
B.不確定性管理
C.績(jī)效最優(yōu)化管理
D.財(cái)務(wù)管理
A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.決策支持系統(tǒng)是面向特定的決策問(wèn)題，管理信息系統(tǒng)面向信息、報(bào)表和控制
B.決策支持系統(tǒng)的目標(biāo)是有效性，管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是效率
C.決策支持系統(tǒng)的分析能力強(qiáng)，管理信息系統(tǒng)的分析能力弱
D.決策支持系統(tǒng)解決的是結(jié)構(gòu)化問(wèn)題，管理信息系統(tǒng)解決的是非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化問(wèn)題
最新試題
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到（）。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷(xiāo)策略要考慮的變量的是（）。
承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說(shuō)法正確的是（）。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說(shuō)法中，正確的有（）。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
問(wèn)題類(lèi)業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開(kāi)拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類(lèi)問(wèn)題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問(wèn)題類(lèi)業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響，簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。