A.資源訂單式生產(chǎn)
B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.庫存訂單式生產(chǎn)
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A.橫向并購
B.縱向并購
C.混合并購
D.杠桿收購
A.規(guī)模經(jīng)濟
B.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制
C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢
D.限制進入定價
A.政治和法律因素
B.社會和文化因素
C.技術(shù)因素
D.經(jīng)濟因素
A.戰(zhàn)略制定比戰(zhàn)略實施更重要
B.制定一個良好的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略成功的全部
C.只有保證有效實施一個良好的戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能夠順利地實現(xiàn)
D.如果對一個良好的戰(zhàn)略貫徹實施很差，也可能獲得好的效果
A.設(shè)計缺陷
B.運行缺陷
C.重大缺陷
D.重要缺陷
A.承擔(dān)就任命、重新任命或解聘、外聘審計師向董事會提出建議的主要責(zé)任
B.批準(zhǔn)外聘審計師的業(yè)務(wù)條款
C.審計服務(wù)的報酬與審計委員會無關(guān)，由企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)意見決定
D.為企業(yè)制定關(guān)于由外聘審計師提供非審計服務(wù)的政策，并向董事會提出相關(guān)建議
A.風(fēng)險補償
B.風(fēng)險規(guī)避
C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險控制
A.服務(wù)質(zhì)量
B.人力資源
C.市場營銷效力
D.物流能力
A.市場開發(fā)戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
A.獲得固定利率貸款
B.獲得浮動利率貸款
C.舉借短期貸款
D.投資債券
最新試題
下列屬于風(fēng)險評估的步驟的有（）。
面臨風(fēng)險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風(fēng)險規(guī)避的有（）。
下列各項中，關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是（）。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
加拿大COCO報告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險種類屬于（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。