A.直線型組織結(jié)構(gòu)
B.職能型組織結(jié)構(gòu)
C.職能-參謀型組織結(jié)構(gòu)
D.分部制組織結(jié)構(gòu)
E.委員會(huì)
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D.分部制組織結(jié)構(gòu)
E.委員會(huì)
A.直線型組織結(jié)構(gòu)
B.職能型組織結(jié)構(gòu)
C.職能-參謀型組織結(jié)構(gòu)
D.分部制組織結(jié)構(gòu)
E.委員會(huì)
A.戰(zhàn)略性計(jì)劃
B.戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃
C.戰(zhàn)備性計(jì)劃
D.戰(zhàn)斗性計(jì)劃
E.戰(zhàn)役性計(jì)劃
A.戰(zhàn)略性計(jì)劃
B.戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃
C.戰(zhàn)備性計(jì)劃
D.戰(zhàn)斗性計(jì)劃
E.戰(zhàn)役性計(jì)劃
A.藥物名稱查對(duì)失誤
B.盲目執(zhí)行醫(yī)囑
C.護(hù)理記錄缺陷
D.護(hù)理人員法律知識(shí)缺乏
E.言語不謹(jǐn)慎
A.藥物名稱查對(duì)失誤
B.盲目執(zhí)行醫(yī)囑
C.護(hù)理記錄缺陷
D.護(hù)理人員法律知識(shí)缺乏
E.言語不謹(jǐn)慎
A.與計(jì)劃相一致原則
B.標(biāo)準(zhǔn)合理性原則
C.追求卓越原則
D.直接控制原則
E.控制關(guān)鍵點(diǎn)原則
A.與計(jì)劃相一致原則
B.標(biāo)準(zhǔn)合理性原則
C.追求卓越原則
D.直接控制原則
E.控制關(guān)鍵點(diǎn)原則
A.與計(jì)劃相一致原則
B.標(biāo)準(zhǔn)合理性原則
C.追求卓越原則
D.直接控制原則
E.控制關(guān)鍵點(diǎn)原則
A.信息反饋
B.建立標(biāo)準(zhǔn)
C.明確目標(biāo)
D.衡量績(jī)效
E.糾正偏差
最新試題
運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法,以結(jié)果出發(fā),首先找出影響質(zhì)量問題的大原因,然后再從影響質(zhì)量的大原因中找出中原因,再進(jìn)一步找出影響質(zhì)量的小原因……以此類推,步步深入,一直找到能夠采取改進(jìn)措施為止,這種質(zhì)量評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)方法是()
計(jì)劃工作必須始終堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向()
按控制內(nèi)容的覆蓋面不同,控制可以分為()
PDCA管理循環(huán)中,A指的是()
用來檢查質(zhì)量波動(dòng)是否處于控制狀態(tài)的畫有控制界限的目表是()
通過制定和實(shí)施法律、法令、條規(guī)進(jìn)行管理的方法是()
把影響質(zhì)量的因素進(jìn)行合理分類,并按影響程度從大到小的順序排列,做出排列圖,以直觀的方法表明影響質(zhì)量的主要因素的質(zhì)量評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)方法是()
護(hù)理管理者要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn),借鑒一些先進(jìn)的管理方法()
按管理者控制和改進(jìn)工作的方式不同,控制可以分為()
護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)病房急救物品完好情況進(jìn)行檢查,這種質(zhì)量控制手段屬于()