A.指令唯一，權責分明
B.易于維持紀律
C.對部門負責人的要求低
D.橫向協(xié)調難度小
E.行動效率高
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A.直線型
B.功能型
C.矩陣型
D.職能型
E.線性職能型
A.設備監(jiān)理機構建立的程序
B.借鑒類似任務法
C.項目內在聯(lián)系
D.管理程序法
E.組織和人員管理慣例
A.確定設備監(jiān)理機構的目標
B.選擇合適的組織結構模式
C.確定設備監(jiān)理機構外部的部門構成
D.確定各部門的目標、任務
E.授予各部門領導絕對的職權，以便于開展各項工作
A.準矩陣型組織結構
B.弱矩陣型組織結構
C.強矩陣型組織結構
D.平衡矩陣型組織結構
E.純矩陣型組織結構
A.設計層
B.驗收層
C.決策層
D.協(xié)調層
E.操作層
A.特定的目標
B.充分的計劃
C.成員的職務和權力
D.組織的環(huán)境
E.成員之間的關系
A.是制造承包商在設備制造過程中的技術依據(jù)
B.是安裝承包商設備安裝及調試承包商調試設備的物質基礎
C.是在數(shù)量、質量、標準、時間和地點上的保證
D.是設備安裝與調試活動順利進行的前提
E.是設備工程活動順利進行的前提
A.準時間
B.準地點
C.準數(shù)量
D.準質量和準標準
E.準價格
A.業(yè)主的項目管理組織是由業(yè)主與設計承包商、采購承包商、制造承包商、安裝承包商、調試承包商、監(jiān)理單位，以及業(yè)主與各承包商的合同關系和各承包商之間的工作（物流）搭接關系構成
B.設計承包商、采購承包商、制造承包商、安裝承包商、調試承包商和監(jiān)理單位與業(yè)主依法建立了合同關系
C.各承包商單位從設計承包商開始，構成設備工程物流系統(tǒng)的供應鏈關系
D.設備監(jiān)理單位受業(yè)主（以監(jiān)理合同授權）的委托對各承包商執(zhí)行監(jiān)理
E.設備工程項目管理的主體是承包商的項目經(jīng)理，因此由項目經(jīng)理對處于角色沖突境界的部門或項目成員進行的協(xié)調是項目管理中角色協(xié)調的主要途徑
A.充分尊重業(yè)主
B.主動幫助業(yè)主發(fā)現(xiàn)設備工程過程中的問題
C.加強與業(yè)主領導及其駐工地授權代表的聯(lián)系與協(xié)商
D.聽取他們對設備監(jiān)理工作和設備監(jiān)理人員的意見
E.在進行重要的監(jiān)理活動前，應征求業(yè)主的同意
最新試題
在設備工程活動中，設備監(jiān)理單位是最適宜的組織協(xié)調者，這是因為（）。
在直線型組織結構的基礎上，演化出多種組織結構形式，如（）。
在設備工程活動的整個過程中，設計承包商向制造承包商傳遞的物流是設備的設計圖紙、技術資料和有關數(shù)據(jù)，對這種物流的論述正確的有（）。
根據(jù)項目經(jīng)理對項目的約束程度，矩陣制組織結構可分為（）。
設備監(jiān)理機構組織設計的依據(jù)之----制約和限制包括（）。
在設備工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構事先做好（）是有效開展協(xié)調工作的前提和基礎。
關于業(yè)主設備工程項目的組織結構，下列說法正確的有（）。
線性職能制企業(yè)的組織結構的缺點有（）。
在業(yè)主設備工程項目的各個過程中，物流運行的基本準則是（）。
項目管理的成敗，在很大程度上取決于項目經(jīng)理的能力。選擇一個稱職的項目經(jīng)理，就等于項目管理成功了一半。所以團隊建設，首要問題就是對團隊領導的能力要求。團隊領導的能力要求可能包括（）。