A.可擴(kuò)充性
B.可壓縮性
C.信息資源的共享性
D.可傳遞性
E.可儲(chǔ)存性
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A.時(shí)效性
B.穩(wěn)定性
C.競(jìng)爭(zhēng)性
D.效益增值性
E.信息量大
A.確定項(xiàng)目管理中的劃分原則
B.對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行分層次、有針對(duì)性的培訓(xùn)
C.建立項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的管理辦法和相關(guān)細(xì)則
D.項(xiàng)目管理軟件實(shí)施前的準(zhǔn)備工作
E.根據(jù)劃分原則確定并建立項(xiàng)目管理軟件的編碼系統(tǒng)
A.可擴(kuò)充性
B.唯一性
C.標(biāo)準(zhǔn)化和通用性
D.規(guī)格性
E.精煉性
A.設(shè)備工程監(jiān)理資料的管理必須依靠整個(gè)設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的力量
B.在設(shè)備工程監(jiān)理資料的形成過(guò)程中,須根據(jù)設(shè)備監(jiān)理資料產(chǎn)生于設(shè)備監(jiān)理過(guò)程的特點(diǎn),本著監(jiān)理資料管理和監(jiān)理驗(yàn)收工作相分離的監(jiān)理資料管理原則,在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部明確分工,劃分監(jiān)理工作范圍,建立監(jiān)理資料管理的內(nèi)部責(zé)任制
C.總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理資料的管理工作,同時(shí)具體負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料
D.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的原材料、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及有關(guān)監(jiān)理資料的收集匯總及整理,分部工程驗(yàn)收完畢,即應(yīng)將完整、真實(shí)的監(jiān)理資料交資料員驗(yàn)收歸檔
E.資料管理員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的驗(yàn)收、分類整理
A.運(yùn)輸人員基本情況
B.運(yùn)輸線路
C.運(yùn)輸價(jià)格
D.沿途中途情況
E.潛在承運(yùn)人的信息
A.監(jiān)理目標(biāo)
B.具體專業(yè)的計(jì)劃和執(zhí)行信息
C.監(jiān)理范圍
D.工程的實(shí)際進(jìn)展
E.監(jiān)理合同
A.建設(shè)前期簽訂合同階段信息的收集
B.建設(shè)及設(shè)計(jì)階段信息收集
C.工程建設(shè)施工招標(biāo)階段信息的收集
D.工程建設(shè)施工階段信息的收集
E.工程建設(shè)竣工階段信息的收集
A.組織或組織周圍環(huán)境中重要的人員
B.場(chǎng)所
C.事物
D.資金
E.機(jī)構(gòu)
A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.進(jìn)度控制制度
C.進(jìn)度工程款支付情況
D.項(xiàng)目參與人員、物資、設(shè)備情況
E.風(fēng)險(xiǎn)分析
A.項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼
B.工作分解結(jié)構(gòu)編碼
C.人員分解結(jié)構(gòu)編碼
D.設(shè)備分解結(jié)構(gòu)編碼
E.費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)編碼
最新試題
設(shè)備工程項(xiàng)目信息編碼在條件許可的情況下,應(yīng)盡量使信息代碼精煉,這體現(xiàn)了設(shè)備工程項(xiàng)目信息編碼的()原則。
總監(jiān)理工程師掌握的信息包括()。
隨著設(shè)備工程建設(shè)的不斷深入和時(shí)間的推移,設(shè)備工程項(xiàng)目信息的信息量和內(nèi)容都有不斷的擴(kuò)充,這是設(shè)備工程項(xiàng)目信息()特點(diǎn)的體現(xiàn)。
下列不屬于設(shè)備工程項(xiàng)目投資管理方面的信息的是()。
項(xiàng)目管理軟件實(shí)施前最重要的準(zhǔn)備工作是()。
項(xiàng)目信息的特點(diǎn)有()。
選擇制造商時(shí)(采購(gòu))應(yīng)收集的信息主要包括()。
項(xiàng)目信息化的模式不包括()。
在設(shè)備工程項(xiàng)目中動(dòng)態(tài)信息包括()。
在項(xiàng)目管理軟件中,能夠幫助項(xiàng)目組織的管理和管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)電子化和知識(shí)化的是()的工具。