多項選擇題工程項目質(zhì)量管理的基本理論包括()。

A.兩階段控制理論
B.過程管理理論
C.三階段控制理論
D.前期管理理論
E.三全控制理論


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1.多項選擇題施工單位在工程項目施工階段的質(zhì)量管理工作包括()。

A.對施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控
B.建立質(zhì)量記錄資料制度
C.確定過程質(zhì)量控制點
D.加強(qiáng)進(jìn)場材料、構(gòu)(配)件和設(shè)備的檢驗
E.確定質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)

2.多項選擇題工程咨詢成果質(zhì)量評審的重要意義包括()。

A.有利于提高咨詢公司的競爭力
B.有利于獲得優(yōu)秀咨詢成果獎勵
C.有利于區(qū)分各類風(fēng)險的性質(zhì)及其潛在影響
D.有利于工程咨詢單位資格升級和擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍
E.通過咨詢質(zhì)量評價,有利于提高咨詢單位的威望和信譽(yù)

3.多項選擇題有關(guān)項目質(zhì)量計劃制訂的表述,說法正確的有()。

A.在計劃執(zhí)行中,要不斷反饋執(zhí)行信息,及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題
B.質(zhì)量管理計劃繁簡程度應(yīng)與設(shè)計單位要求及項目組織的運(yùn)作方式相適應(yīng)
C.把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解,按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實,一直落實到個人
D.識別顧客和相關(guān)方的要求和期望,明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
E.在質(zhì)量計劃中,要明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點,以及如何進(jìn)行質(zhì)量檢查、控制

4.多項選擇題三階段控制理論即對質(zhì)量進(jìn)行()。

A.事前控制
B.全面質(zhì)量控制
C.事中控制
D.全過程質(zhì)量控制
E.事后控制

5.多項選擇題工程項目設(shè)計過程中的質(zhì)量管理包括()。

A.建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
B.設(shè)計各部室的質(zhì)量職責(zé)
C.設(shè)計策劃
D.設(shè)計工作各有關(guān)方的銜接
E.設(shè)計文件的會簽

6.單項選擇題工程項目設(shè)計階段質(zhì)量管理具體要求不包括()。

A.工程設(shè)計必須符合有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)
B.工程設(shè)計必須符合有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
C.工程設(shè)計必須符合經(jīng)過批準(zhǔn)的工程項目的建議書、工程項目可行性研究報告、工程項目評估報告及選址報告的內(nèi)容要求
D.工程設(shè)計必須符合承包商的建設(shè)能力要求

7.單項選擇題關(guān)于咨詢工程師處理投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系的表述,錯誤的是()。

A.設(shè)計階段的投資控制,要追求投資的合理化
B.設(shè)計階段的質(zhì)量控制,要追求質(zhì)量的優(yōu)良化
C.設(shè)計階段的進(jìn)度控制,是對設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)
D.投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間關(guān)系中,進(jìn)度最重要

8.單項選擇題保證咨詢成果質(zhì)量合格和改進(jìn)質(zhì)量的重要手段是()。

A.建立工程咨詢成果質(zhì)量評審制度
B.建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制
C.編制項目質(zhì)量管理計劃
D.完善項目進(jìn)度計劃

9.單項選擇題工程項目設(shè)計階段,設(shè)計經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)是()。

A.參加項目的合同評審
B.組織設(shè)計策劃
C.負(fù)責(zé)設(shè)備報價的技術(shù)評審
D.確定專業(yè)技術(shù)方案

10.單項選擇題工程項目設(shè)計文件會簽一般由()組織并主持各有關(guān)專業(yè)設(shè)計人參加。

A.設(shè)計經(jīng)理
B.業(yè)主
C.項目經(jīng)理
D.咨詢(監(jiān)理)工程師