A.顧客指標(biāo)
B.服務(wù)指標(biāo)
C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
D.發(fā)展指標(biāo)
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A.確定影響目標(biāo)的變量
B.預(yù)測(cè)市場(chǎng)狀態(tài),并估計(jì)發(fā)生的概率
C.找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件
D.確定決策目標(biāo)
A.避強(qiáng)定位策略
B.迎頭定位策略
C.重新定位策略
D.集中定位策略
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,有四種產(chǎn)品方案可供選擇,四種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示。決策者采用折中原則進(jìn)行決策,給定最大值系數(shù)a=0.75,該企業(yè)應(yīng)選擇的方為()。
各方案損益值表單位:萬元
A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ
A.清算戰(zhàn)略
B.擴(kuò)張戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
A.分析產(chǎn)生原因,加強(qiáng)廣告說服工作,改變對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和理解
B.通過提高價(jià)格、減少附加服務(wù)和項(xiàng)目等手段暫時(shí)限制需求水平
C.通過降低成本來保持合理價(jià)格,并激勵(lì)推銷人員和經(jīng)銷商大力推銷,千方百計(jì)維持現(xiàn)有的需求水平
D.通過各種手段來調(diào)整供給與需求的時(shí)間模式,盡量使供給與需求在時(shí)間上協(xié)調(diào)一致
A.國家創(chuàng)新體系
B.國家技術(shù)體系
C.國家網(wǎng)絡(luò)體系
D.國家系統(tǒng)體系
A.行業(yè)的生命周期階段和市場(chǎng)份額
B.行業(yè)的生命周期階段和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位
C.市場(chǎng)增長率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位
D.市場(chǎng)增長率和市場(chǎng)份額
A.市場(chǎng)需求
B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
C.成本
D.費(fèi)用
A.后付年金
B.先付年金
C.遞延年金
D.永續(xù)年金
A.獲得新的生產(chǎn)方法
B.為了挖掘市場(chǎng)潛能
C.為了獲取潛在的利潤
D.創(chuàng)新組織管理
最新試題
根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論,產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是()。
長期股權(quán)投資決策中,投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于()
某項(xiàng)目進(jìn)行到終結(jié)期時(shí),固定資產(chǎn)殘值收入為80萬元,收回墊支的流動(dòng)資產(chǎn)投資1080萬,企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為()萬元。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型,品牌資產(chǎn)的核心是()。
某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為10%,標(biāo)準(zhǔn)離差率為30%,則這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為()
根據(jù)我國公司法,關(guān)于上市公司獨(dú)立董事,正確的有()。
M 公司用留存收益籌資1億元,這種籌資方式的資本成本的特點(diǎn)是()。
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品,單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí),車間生產(chǎn)面積為1000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí),則該車間的生產(chǎn)能力為()件。
在渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略中:請(qǐng)求戰(zhàn)略的權(quán)力來源是()。