A.建立設(shè)備工程項目實施的管理機構(gòu)
B.定期地、經(jīng)常地收集進度報表資料
C.對影響進度目標實現(xiàn)的干擾因素和風(fēng)險因素進行分析
D.及時進行現(xiàn)場跟蹤檢查
E.定期召開會議
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A.向承包單位收集信息
B.定時派專業(yè)人員檢查
C.進行現(xiàn)場實地檢查
D.函數(shù)列表形式
E.報表形式
A.網(wǎng)絡(luò)計劃法
B.橫道圖比較法
C.S形曲線比較法
D.“香蕉”曲線比較法
E.前鋒線比較法
A.實際進度數(shù)據(jù)采集
B.審批承包商的報告
C.數(shù)據(jù)處理
D.實際進度與計劃進度對比分析
E.調(diào)整設(shè)備進度計劃
A.進行實際進度與計劃進度對比
B.分析產(chǎn)生進度偏差的原因
C.分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響
D.采取進度調(diào)整措施
E.實施調(diào)整后的進度計劃
某工作實際施工進度與計劃進度如圖所示，該圖表明（）。
A.該工作提前1周完成
B.在第7周內(nèi)實際完成的任務(wù)量超過計劃任務(wù)量
C.第4周停工1周
D.在第3周內(nèi)實際完成的任務(wù)量比計劃任務(wù)量少6％
E.在第5周內(nèi)實際進度與計劃進度一致
如圖為某工程項目的S型曲線，其中實線為計劃S型曲線，點劃線為實際S型曲線。圖中a、b、c三個點所提供的信息是（）。
A.a點表明進度超前
B.a點表明進度拖后
C.b點表明實際進度與計劃進度一致
D.b點表明進度拖后
E.c點表明進度超前
A.工程項目實際進展狀況
B.工程項目實際進度超前或拖后的時間
C.工程項目實際超額或拖欠的任務(wù)量
D.后期工程進度預(yù)測
E.各項工作的最早開始時間和最遲開始時間
某分部工程時標網(wǎng)絡(luò)計劃下圖所示，當(dāng)設(shè)計執(zhí)行到第4周末及第8周末時，檢查實際進度如圖中前鋒線所示，該圖表明（）。
A.第4周末檢查時預(yù)計工期將延長1周
B.第4周末檢查只有工作D拖后而影響工期
C.第4周末檢查時工作A尚有總時差1周
D.第8周末檢查時工作G進度拖后并影響工期
E.第8周末檢查時工作E實際進度不影響總工期
A.偏差△小于等于該工作的自由時差
B.偏差△大于該工作的自由時差，且小于等于其總時差
C.偏差△大于該工作與其緊后工作之間的時間間隔
D.偏差△大于該工作的總時差
E.偏差△小于等于該工作與其緊后工作之間的時間間隔
A.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
B.審批承包商的報告
C.整理、統(tǒng)計和分析收集的數(shù)據(jù)
D.實際進度與計劃進度進行對比
E.調(diào)整設(shè)備進度計劃
最新試題
某分部工程時標網(wǎng)絡(luò)計劃下圖所示，當(dāng)設(shè)計執(zhí)行到第4周末及第8周末時，檢查實際進度如圖中前鋒線所示，該圖表明（）。
設(shè)備工程（）是業(yè)主安排工程投資額，做好綜合平衡，保證設(shè)備工程總進度計劃順利實施的指導(dǎo)性計劃。
當(dāng)采用勻速進展橫道圖比較法時，如果表示實際進度的橫道線右側(cè)端點落在檢查日期線的左側(cè)，則該端點與檢查日期的距離表示（）。
進度監(jiān)測系統(tǒng)過程主要包括（）。
設(shè)備工程監(jiān)理工作進度計劃是監(jiān)理人員實施進度管理的一個（）文件。
某工作計劃進度與第8周末之前實際進度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有（）。
在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，若某項工作比原計劃拖后，當(dāng)拖后的時間大于其擁有的自由時差時，則肯定影響（）。
設(shè)備工程進度監(jiān)測系統(tǒng)過程主要包括（）子系統(tǒng)。
如網(wǎng)絡(luò)圖中，符合繪圖規(guī)則的是（）。
設(shè)備工程實際進度與計劃進度的比較方法有（）。