某重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2004年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊(duì)伍難以勝任，建設(shè)單位自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書。該五家企業(yè)均接受了邀請(qǐng)，并于規(guī)定時(shí)間9月20-22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，10月18日下午4時(shí)是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間，11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。
在投標(biāo)截止時(shí)間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時(shí)才送達(dá)，原因是中途堵車;10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家4人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評(píng)標(biāo)委員會(huì)于10月28日提出了評(píng)標(biāo)報(bào)告。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A企業(yè)，11月10日招標(biāo)人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。
2、問題
(1)建設(shè)單位自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)?說明理由。
(2)C企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效?分別說明理由。
(3)請(qǐng)指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。
(4)請(qǐng)指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說明理由。
(5)招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)?說明理由。
(6)合同簽訂的日期是否違規(guī)?說明理由。
2012年度全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試

某開發(fā)商通過公開招標(biāo)與某建筑集團(tuán)公司二公司簽訂了一份建筑安裝工程項(xiàng)目施工總承包合同。承包范圍為土建工程和安裝工程，合同總價(jià)為5000萬元，工期為7個(gè)月。合同簽定日期為4月10日，雙方約定5月10日開工，11月30日竣工。
合同中規(guī)定：
①主要材料及構(gòu)件金額占合同總價(jià)的65%;
②預(yù)付備料款為合同總價(jià)的25%，于4月25日前撥付給承包商，工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需主要材料及構(gòu)配件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付備料款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回;
③工程保修金為合同總價(jià)的5%，業(yè)主從每月承包商取得的工程款中按3%的比例扣留。保修期(一年)滿后，剩余部分退還承包商。
④若施工單位每月實(shí)際完成產(chǎn)值不足計(jì)劃產(chǎn)值的90%時(shí)，業(yè)主可按實(shí)際完成產(chǎn)值的6%的比例扣留工程進(jìn)度款，在工程竣工結(jié)算時(shí)將扣留的工程進(jìn)度款退還施工單位。
⑤業(yè)主供料價(jià)款在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回。
⑥工程款逾期支付，按每日1‰的利率計(jì)息。
由業(yè)主的工程師代表簽認(rèn)的承包商各月計(jì)劃和實(shí)際完成產(chǎn)值以及業(yè)主提供的材料、設(shè)備價(jià)值見下表
工程結(jié)算數(shù)據(jù)表(單位：萬元)(單位：萬元)

施工過程中發(fā)生如下事件(發(fā)生部位均為關(guān)鍵工序，索賠費(fèi)用在當(dāng)月付款中結(jié)清)：
事件1：預(yù)付款延期支付20天，致使工程實(shí)際開工日拖延5天。
事件2：6月初因施工機(jī)械出現(xiàn)故障延誤工期2天，費(fèi)用損失9000元。
事件3：7月份趕上雨季施工，施工單位采取防雨措施費(fèi)用增加2萬元。
事件4：8月上旬該建筑集團(tuán)公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查。在這個(gè)工地面積為8×8m2的焊接車間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)氧氣瓶、乙炔瓶、二氧化碳?xì)馄恐苯臃胖迷谕唤锹涞乃嗟孛嫔希?名工人正進(jìn)行電焊作業(yè)，輔助工在休息吸煙。正在作業(yè)的工人已經(jīng)過培訓(xùn)考核，但尚未領(lǐng)到“特種作業(yè)操作證”，因天氣炎熱，兩人只穿了襯衫。
事件5：9月份由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，造成施工單位返工費(fèi)4萬元，并損失工期3天。又停工待圖10天，窩工損失5萬元。
事件6：為趕工期，施工單位增加趕工措施費(fèi)6萬元(10月份4萬元，11月份2萬元)，使工程得以按照合同工期完工。
2、問題
(1)在以上事件發(fā)生后，施工單位是否可以向監(jiān)理工程師提出索賠要求?為什么?
(2)施工單位可索賠工期和費(fèi)用各為多少?
(3)該工程預(yù)付款為多少?起扣點(diǎn)為多少?
(4)5~10月，每月實(shí)際應(yīng)結(jié)算工程款為多少?
(5)請(qǐng)分析事件4中存在哪些不安全因素?

某建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下：

施工中發(fā)生了以下事件：
事件1：A工作因設(shè)計(jì)變更停工10天;
事件2：B工作因施工質(zhì)量問題返工，延長工期7天;
事件3：E工作因建設(shè)單位供料延期，推遲3天施工。
事件4：在設(shè)備管道安裝氣焊作業(yè)時(shí)，火星濺落到正在施工的地下室設(shè)備用房聚氫臘防水涂膜層上，引起火災(zāi)。
在施工進(jìn)展到第120天后，施工項(xiàng)目部對(duì)第110天前的部分工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見下表：

2、問題
(1)本工程計(jì)劃總工期和實(shí)際總工期各為多少天?
(2)施工總承包單位可否就事件1～事件3獲得工期索賠?分別說明理由。
(3)計(jì)算截止到第110天的合計(jì)BCWP值。
(4)計(jì)算第110天的成本偏差CV值，并做CV值結(jié)論分析。
(5)計(jì)算第110天的進(jìn)度偏差SV值：并做SV值結(jié)論分析。

某辦公樓工程，建筑面積23723m2，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層，地上12層，首層高4.8m，標(biāo)準(zhǔn)層高3.6m,頂層房間為有保溫層的輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂。工程結(jié)構(gòu)施工采用外雙排落地腳手架，工程于2007年6月15日開工，計(jì)劃竣工日期為2009年5月1日。
事件一：2008年5月20日7時(shí)30分左右，因通道和樓層自然采光不足，瓦工陳某不慎從9層未設(shè)門坎的管道井豎向洞口處墜落地下一層混凝土底板上，當(dāng)場死亡。
事件二：頂層吊頂安裝石膏板前，施工單位僅對(duì)吊頂內(nèi)管道設(shè)備安裝申報(bào)了隱蔽工程驗(yàn)收，監(jiān)理工程師提出申報(bào)驗(yàn)收有漏項(xiàng)，應(yīng)補(bǔ)充驗(yàn)收申報(bào)項(xiàng)目。
2、問題
(1)本工程結(jié)構(gòu)施工腳手架是否需要編制專項(xiàng)施工方案?說明理由。
(2)事件一中，從安全管理方面分析，導(dǎo)致這起事故發(fā)生的主要原因是什么?
(3)對(duì)落地的豎向洞口應(yīng)采用哪些方式加以防護(hù)?
(4)吊頂隱蔽工程驗(yàn)收還應(yīng)補(bǔ)充申報(bào)哪些驗(yàn)收項(xiàng)目?

某工程，施工總承包單位(以下簡稱“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一1999一0201)與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同合同中約定開工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報(bào)告，工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8日。
甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以廠簡稱“丙方”)作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施施工監(jiān)理。
乙方項(xiàng)目經(jīng)理開工前對(duì)本項(xiàng)目今后的工作作了如下安排：
(1)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃”;
(2)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施;
(3)由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底;
(4)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題;
(5)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。
2005年5月15日，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說：“監(jiān)理單位正在對(duì)四月份的工程量進(jìn)行核對(duì)，工程進(jìn)度款還要等一等”。項(xiàng)目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進(jìn)度款。
電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤，需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說：“此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費(fèi)用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系”。
2、問題
(1)逐項(xiàng)指出乙方項(xiàng)目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當(dāng)?對(duì)于不妥之項(xiàng)說明正確做法。
(2)指出乙方停止施工以催要4月份工程進(jìn)度款的做法有何不妥之處。
(3)丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用損失補(bǔ)償申請(qǐng)是否恰當(dāng)，說明理由。
(4)乙方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于丙方提出索賠的回答是否恰當(dāng)?說明理由。

某全現(xiàn)澆大模板住宅工程，該工程共8層，采用框架結(jié)構(gòu)，建筑面積5285m2.該工程項(xiàng)目周圍為已建工程，因施工場地狹小，現(xiàn)場道路按3m考慮并兼做消防車道，路基夯實(shí)，上鋪l50mm厚砂石，并作混凝土面層。施工現(xiàn)場有-8m×6m的焊接車間，車間內(nèi)儲(chǔ)存了2瓶氧氣和2瓶乙炔，分別放置在同一房角的水泥地面上，車間內(nèi)2名工人正在進(jìn)行焊割作業(yè)，另外一名工人正在吸煙。
問題：
(1)該工程消防車道設(shè)置是否合理?試說明理由。
(2)焊接車間內(nèi)氧氣瓶和乙炔瓶存放有無不妥之處?為什么?
(3)焊割作業(yè)前應(yīng)辦理什么證件?
(4)焊割作業(yè)前須做哪些消防準(zhǔn)備工作?

某大學(xué)根據(jù)學(xué)校合并規(guī)劃，在某市開發(fā)區(qū)建設(shè)新校址，投資2億元，建設(shè)4棟教學(xué)樓、6棟學(xué)生宿舍樓、2棟食堂、l棟浴室、3棟家屬樓等一攬子工程。建設(shè)周期為2年。該項(xiàng)目進(jìn)行了招標(biāo)，其中某市建設(shè)工程總公司中標(biāo)。關(guān)于工程施工，雙方約定：鑒于該項(xiàng)目是國家投資項(xiàng)目，工程必須保證質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良;其次，必須保證工期，確保工程建設(shè)不影響學(xué)校的擴(kuò)大招生并及時(shí)投入使用。對(duì)于工程施工，承包方可以在自己的下屬分公司中選擇施工隊(duì)伍，無須與發(fā)包人另行簽訂合同?！赌炒髮W(xué)群樓建設(shè)工程承包合同》簽訂后，作為總包單位，某市建設(shè)工程總公司遂安排下屬施工能力強(qiáng)、施工工藝水平高的二、三、五、六建設(shè)分公司參與工程建設(shè)，并分別與這些參建分公司簽訂了《某單體工程內(nèi)部承包協(xié)議書》，對(duì)工程工期和施工質(zhì)量作了約定，并對(duì)施工提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款作了說明。在以后的工程建設(shè)過程中，二分公司為了加快施工進(jìn)度，將其中一棟單體工程轉(zhuǎn)交給了某具有三級(jí)施工資質(zhì)的A施工公司，并收取該單體工程預(yù)算造價(jià)的20%作為管理費(fèi)。五分公司，為爭取提前獎(jiǎng)勵(lì)，將自己負(fù)責(zé)的工程部分分包給了臨時(shí)組織的8農(nóng)民施工隊(duì)。
問題：
(1)請(qǐng)問上述背景資料中二分公司和五分公司的行為是否合法?
(2)違法分包行為主要有哪些?
(3)根據(jù)我國法律法規(guī)的規(guī)定，承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或違法分包應(yīng)承擔(dān)什么法律后果?