A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行
B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
C.各分包之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量
D.項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

A.業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)
B.業(yè)主與施工總承包商簽約
C.招標(biāo)及合同管理工作量會比較小
D.業(yè)主需要進行多次招標(biāo)

A.DB
B.DBB
C.EPC
D.BT

A.技術(shù)方案分析和論證
B.項目效益分析
C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定
D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

A.項目目標(biāo)的分析和再論證
B.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C.項目定義和項目目標(biāo)論證
D.組織策劃

A.職能組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
D.流水組織結(jié)構(gòu)

A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.線性組織結(jié)構(gòu)
D.直線職能組織結(jié)構(gòu)

A.安全管理
B.投資控制
C.合同管理
D.維修管理

A.矛盾關(guān)系
B.對立關(guān)系
C.統(tǒng)一關(guān)系
D.對立的統(tǒng)一關(guān)系

A.確保工程建設(shè)安全
B.提高工程質(zhì)量
C.有利于工程維護
D.有利于進度控制