A.直接資源
B.間接資源
C.有形資源
D.無形資源
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A.有形資源
B.無形資源
C.直接資源
D.間接資源
A.人力資源
B.財務(wù)資源
C.物質(zhì)資源
D.技術(shù)資源
E.組織資源
A.優(yōu)勢因素
B.機(jī)會因素
C.環(huán)境因素
D.威脅因素
E.劣勢因素
A.頭腦風(fēng)暴法
B.調(diào)查準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)地區(qū)的企業(yè)情況
C.利用各種問題
D.利用互聯(lián)網(wǎng)
A.愛好和興趣
B.個人的技能和經(jīng)驗(yàn)
C.特許經(jīng)營
D.市場調(diào)查
E.大眾傳媒
F.抱怨
A.實(shí)地調(diào)研
B.SWOT分析
C.環(huán)境影響評估
D.項(xiàng)目評估
A.將銷售什么產(chǎn)品和服務(wù)
B.將向誰銷售產(chǎn)品或服務(wù)
C.將如何銷售產(chǎn)品或服務(wù)
D.將滿足顧客哪些需求
A.新穎性
B.真實(shí)性
C.價值性
D.實(shí)踐性
A.好辨成性
B.獨(dú)斷專行
C.對員工提出過高要求
D.不理性、易沖動
E.不拘泥小節(jié)
F.對員工隱瞞真相
A.企業(yè)內(nèi)部提拔
B.在職員工推薦
C.以前的員工推薦
D.教育機(jī)構(gòu)
E.就業(yè)中介
F.招聘廣告
最新試題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個步驟。()
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動,另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù),獨(dú)門秘方,獨(dú)特商業(yè)模式,獨(dú)家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。()
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù),進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()