A、績效反饋
B、期限完成
C、目標(biāo)具體化
D、參與決策
E、具體執(zhí)行
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A、親和需求
B、權(quán)利需求
C、權(quán)力需求
D、成就需求
E、感情需求
A、信息全面、完整
B、多重選擇
C、可以降低錯誤發(fā)生率
D、可提高對最終決策的認同感
E、信息的真實
A、內(nèi)控性
B、自尊
C、正性情緒傾向
D、廣納性
E、自信
A、就業(yè)者
B、失業(yè)者
C、社會總?cè)丝?br />
D、非勞動力人口
A、邊際生產(chǎn)率理論
B、人力資本理論
C、談判力量理論
D、卡爾多宏觀經(jīng)濟模型
E、雙因素理論
A、學(xué)費
B、住房、伙食費
C、學(xué)習(xí)用品費
D、機會成本
A、要素替代的難易度
B、其他生產(chǎn)要素的供給彈性
C、最終產(chǎn)品的需求價格彈性
D、產(chǎn)品總成本中勞動力成本所占的比重
E、要素的構(gòu)成
A、勞動力的邊際實物產(chǎn)量
B、MPL
C、勞動力的邊際收益
D、MRPL
A、保險人
B、投保人
C、被保險人
D、管理人
A、事實
B、行為
C、事件
D、合法行為
最新試題
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響,具有較強連續(xù)性,不易預(yù)測。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計的實施。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
利益相關(guān)者評價法,綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標(biāo)準,總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標(biāo)準的各自不同的側(cè)重。
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。