單項(xiàng)選擇題在提供證據(jù)協(xié)助采購(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程資源使用效率方面，以下哪種審計(jì)程序效果最差（）
A.評(píng)價(jià)公司關(guān)于采購(gòu)的政策
B.對(duì)過(guò)去6個(gè)月的生產(chǎn)成本項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析，并調(diào)查增幅較大的項(xiàng)目其中的原因
C.將公司產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)率與行業(yè)平均數(shù)進(jìn)行比較
D.對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程的控制進(jìn)行測(cè)試，以便發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題
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1.單項(xiàng)選擇題（）可以使存貨持有成本和訂購(gòu)成本之和達(dá)到最低。
A.盈虧平衡點(diǎn)
B.訂貨周期時(shí)間
C.經(jīng)濟(jì)訂貨批量
D.邊際價(jià)格
2.單項(xiàng)選擇題在某些生產(chǎn)階段測(cè)量產(chǎn)品的尺寸成本比較高而且比較困難，因此，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制通過(guò)將樣本分為可接受和不可接受兩類來(lái)達(dá)到這一目的。在這一流程中，控制不可接受的產(chǎn)品比例的適當(dāng)?shù)目刂茍D是（）。
A.P圖
B.X-bar圖
C.R圖
D.SQC圖
3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理中傳統(tǒng)甘特圖的一個(gè)缺點(diǎn)是，它不能以圖形形式展示（）
A.活動(dòng)的順序
B.活動(dòng)的時(shí)間范圍
C.活動(dòng)的想互關(guān)系
D.活動(dòng)的結(jié)構(gòu)
4.單項(xiàng)選擇題消除浪費(fèi)的活動(dòng)、任務(wù)和步驟被稱為（）。
A.職位消除
B.工作簡(jiǎn)化
C.職位具體化
D.工作測(cè)量
5.單項(xiàng)選擇題經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型可以根據(jù)年需求量、每年每單位持有成本和每次訂貨的成本，算出使成本最小化的訂貨量。如果年需求量是10000單位，持有成本為每單位每年1美元，訂購(gòu)成本為每次10美元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為447單位。如果需求量降到每年5000單位，持有成本和訂購(gòu)成本分別保持1美元和10美元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）。
A.316單位
B.447單位
C.483單位
D.500單位
6.單項(xiàng)選擇題價(jià)值分析對(duì)于零件、原材料和部件的成本節(jié)約有很大的影響，它們具有什么特征？Ⅰ．低的單位成本Ⅱ．高的單位成本Ⅲ．低的年使用率Ⅳ．高的年使用率正確的選項(xiàng)為（）。
A.只有Ⅱ
B.只有Ⅳ
C.Ⅰ和Ⅱ
D.Ⅱ和Ⅳ
7.單項(xiàng)選擇題一家慈善組織訂購(gòu)并銷售圣誕樹(shù)以籌集資金。它想知道最優(yōu)的訂貨量。沒(méi)有銷售出去的貨物都將被廢棄，而且沒(méi)有殘值。這涉及單期存貨模型，可以通過(guò)（）方法解決。
A.經(jīng)濟(jì)訂貨批量
B.盈利表
C.材料需求計(jì)劃
D.博弈論
8.單項(xiàng)選擇題在產(chǎn)品生命周期的（）階段，穩(wěn)定的價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格及價(jià)格戰(zhàn)是共同存在的。
A.成熟
B.引入
C.成長(zhǎng)
D.衰退
9.單項(xiàng)選擇題制造工廠部分的生產(chǎn)力可以用（）數(shù)據(jù)來(lái)測(cè)量。
A.存貨減少
B.存貨周轉(zhuǎn)
C.直接材料的使用
D.邊角料
10.單項(xiàng)選擇題按照價(jià)格歧視，應(yīng)在（）情況下制定低價(jià)。
A.需求的價(jià)格彈性較高
B.需求的價(jià)格彈性較低
C.需求的價(jià)格交叉彈性較高
D.需求的價(jià)格交叉彈性較低