A.持有成本、質(zhì)量成本以及實(shí)際庫存
B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量、年需求量以及質(zhì)量成本
C.運(yùn)輸時(shí)間、存貨使用率以及安全存貨
D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量、生產(chǎn)“瓶頸”以及安全存貨
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A.計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量
B.根據(jù)貨物早期的訂貨情況做出需求預(yù)測(cè)
C.根據(jù)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)資料做出需求預(yù)測(cè)
D.根據(jù)賣方數(shù)量折扣以及存儲(chǔ)空間做出需求預(yù)測(cè)
A.很難識(shí)別那些需要最嚴(yán)密控制和項(xiàng)目
B.汽車零件太過于分散化,不適宜使用適時(shí)制控制方法
C.銷售率和訂貨前置期必須是確定的
D.原材料和零件的運(yùn)輸應(yīng)該符合規(guī)劃安排
A.存貨減少
B.存貨周轉(zhuǎn)
C.直接材料的使用
D.邊角料
A.能夠使正式的存貨接收跨部門消失
B.當(dāng)所有的材料每周都需要時(shí),才出具物料單
C.更多地強(qiáng)調(diào)降低每單位產(chǎn)品的采購成本
D.延遲發(fā)出材料不再是問題
A.單元式制造
B.經(jīng)營次序分析
C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
D.線路平衡
A.存貨控制
B.材料需求計(jì)劃
C.蒙特卡羅分析
D.線性規(guī)劃
A.適時(shí)制使用者決定安全存貨的最優(yōu)水平
B.適時(shí)制只適用于大公司
C.適時(shí)制不會(huì)真正增加整體的經(jīng)濟(jì)效率,因?yàn)樗鼉H僅使存貨水平沿供應(yīng)鏈上移
D.適時(shí)制很大程度上依靠高質(zhì)量的材料
A.成本增加但是服務(wù)水平?jīng)]有變化
B.服務(wù)水平了生變化
C.增加了訂貨、持有及交貨成本
D.減少了訂貨、持有及交貨成本
A.217美元
B.224美元
C.317美元
D.448美元
A.C類
B.B類
C.A類
D.所有的組織可能有相同的維持天數(shù)